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#30 - Establecer un buen liderazgo en entornos de trabajo a distancia

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No lo encuentro un reto, lo encuentro mucho mejor. Siento que esta fue mi arma secreta. Tan pronto como descubrí el trabajo a distancia, y esta idea de empoderarme y liberarme a mí misma y a mi gente, y confiar en todo el mundo, no hubo más que bondades. Realmente no hay ningún inconveniente, desde mi punto de vista.

Fundadora y CEO de Growmotely

Sarah Hawley


Acerca de Sarah

Sarah Hawley es la directora general y fundadora de Growmotely, la primera plataforma integral del mundo que facilita a las empresas conscientes la contratación de profesionales remotos igualmente conscientes -de todas las nacionalidades- en trabajos remotos a largo plazo. Impulsada por su pasión por la libertad que el trabajo a distancia proporciona a los profesionales y a las empresas, está abriendo camino en el espacio -como líder de pensamiento y creadora- en el que se cruzan el trabajo a distancia, el liderazgo consciente y el crecimiento personal y profesional. Shoestring la reconoció como una de las mejores empresarias menores de 40 años; antes de Growmotely, creó y vendió con éxito varias empresas por sumas de siete cifras. Madre de Luka, de un año, y autora del libro "Conscious Leadership: a Journey from Ego to Heart", Sarah está revolucionando el mundo del trabajo.

Establecer un buen liderazgo en entornos de trabajo a distancia

El trabajo a distancia se ha convertido en una nueva normalidad para muchas empresas y empleados. Especialmente con el golpe de la pandemia del COVID-19, los empleadores empezaron a explorar nuevas formas de trabajar con su equipo, y hemos visto un increíble aumento de los puestos de trabajo a distancia.

Sarah Hawley ha sido una defensora del trabajo a distancia durante muchos años, y ha fundado el primer mercado de trabajo a distancia del mundo con Growmotely en 2020. Es una apasionada de la libertad y las oportunidades que ofrece el trabajo a distancia.

En su charla con la presentadora Sandra, habla de lo que la impulsa a hacer el trabajo que hace, de cómo gestionó la transición de una empresa con oficinas a un negocio totalmente remoto, y de cómo el establecimiento de una comunicación abierta y transparente la ha ayudado a ella y a su equipo a construir una cultura y un espíritu de empresa increíbles.

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