#34 - How to relocate international talent

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Cómo reubicar el talento internacional 

con Katharina Hilgers, fundadora de relokate

Sandra Redlich 00:03

Hola, Katharina, gracias por acompañarnos hoy de nuevo. ¿Desde dónde nos acompañas hoy?

Katharina Hilgers 01:36

Hola, Sandra. Sí, gracias por recibirme. Me uno desde el soleado Berlín. De hecho, la primavera está llegando. Y sí, muy emocionada de estar en tu podcast.

Sandra Redlich 01:45

Sí, estoy bastante celosa, para ser honesta, porque está bastante oscuro y hoy ha llovido y hay 16 grados para mí. Así que estoy un poco celosa, pero no me puedo quejar. Hace tiempo que tenemos verano. Y el invierno no es tan malo por aquí. Así que estaré bien. Sobreviviré. Bueno, estoy muy emocionado por nuestra charla de hoy porque vamos a fo cus sobre relokate y la reubicación de los empleados, que es algo que no hemos hablado todavía. Así que estoy muy emocionado por esto. Te he presentado un poco antes hablando de relok ate y de quién eres. Pero creo que siempre es mejor escuchar a la propia fundadora sobre lo que es el negocio y por qué lo empezó. ¿Qué te inspiró a empezar relokate?

Katharina Hilgers 02:27

Sí. Así que sí, diría que es algo que se ha desarrollado definitivamente durante toda mi carrera. Me crié en una pequeña ciudad cerca de Düsseldorf, en Alemania, y empecé mi carrera hace unos 12 años, en el sector de la hostelería, cuando aún no sabía qué hacer exactamente. Y siempre fui una persona muy social. Me encantaba trabajar con gente de todo el mundo. Y luego también estuve trabajando en el departamento de RRHH durante medio año, en el hotel en el que trabajaba, y me di cuenta de que me encantaba trabajar en RRHH, tan cerca de tanta gente diferente cada día. Y eso es definitivamente lo que quiero hacer. Pero también me di cuenta de que no era el entorno adecuado para mí, porque había muchos procesos manuales y no había mucho espacio para la tecnología innovadora.

Sandra Redlich 03:27

Muy típico de Alemania.

Katharina Hilgers 03:29

Exactamente, un alemán típico, no tan malo como una autoridad, pero probablemente similar. Así que sí, un ejemplo rápido sería que un empleado necesita... quiere solicitar vacaciones anuales y entonces un montón de papeles, ya sabes, se entregan a su gerente, entonces el gerente tiene que firmarlo, tienen que llevarlo a Recursos Humanos, tienes que sacar copias y así sucesivamente. Así que, después de eso, sí, estaba pensando que esto es definitivamente lo que quiero hacer. Pero quiero hacerlo en un entorno más moderno y más ágil básicamente. Así que me uní a una startup, una startup de tecnología financiera en Düsseldorf, que era bastante pequeña. En ese momento, creo que yo era el empleado número 23. Y básicamente tenía un puesto en el que era responsable de muchas cosas diferentes, como asistente de equipo, de la recepción, pero también de RRHH porque aquí es donde tuve la oportunidad de desarrollar un puesto de RRHH. Y fue muy emocionante porque ayudé a empezar... ayudé a construir el departamento de RRHH desde cero. Y pude establecer todas las herramientas y tecnologías geniales e implementar todos los procesos. Y sí, fue súper emocionante. Y también la primera vez cuando yo Sí, tenía un candidato de reubicación que viene de Bielorrusia. Y fui o le guié a través del proceso de reubicación, que en ese momento era increíblemente complejo para mí, era realmente difícil de entender, incluso como persona de habla alemana, qué hacer, qué rellenar, por dónde empezar. Y de alguna manera conseguimos que el candidato recibiera su visado y llegara a Alemania. Y entonces pensamos que el paso más importante se había dado, pero el trato con las autoridades alemanas, en Düsseldorf, en aquel momento, también fue un verdadero reto, tengo que decir, así que preparamos todos los documentos de su solicitud, teníamos una cita para recibir su título de residente. Y entonces estábamos, yo le guiaba a la cita. Y estuvimos esperando más de una hora y media, a pesar de que teníamos una cita. Y cuando vimos que había mucha gente que no hablaba alemán. Y estaban en las zonas de espera, andaban por la autoridad. Y nadie estaba realmente dispuesto a ayudarles. Nadie hablaba inglés. Y fue bastante chocante para mí, para ser honesto. Así que, mientras esperábamos, empecé a traducir e intentar guiarles en la dirección correcta en la medida de lo posible. Y entonces la gente hacía cola, y era como si pensara que yo estaba trabajando allí.

Katharina Hilgers 06:27

Me di cuenta, ya sabes, de lo mucho que dependes de una autoridad en una situación como esta, en la que realmente necesitas conseguir un permiso de residencia. Y también me he dado cuenta de que es superdifícil, si estás solo, y no hablas el idioma pasar por un proceso así. Así que, sí, al final para nosotros, cuando tuvimos la cita, entonces recibió su título de residentes, a pesar de que esto era todavía como un gran desafío. Y, sin embargo, estábamos muy contentos de haber conseguido apoyar a nuestro candidato. Pero había todas esas otras personas que no habían tenido a nadie que, ya sabes, les apoyara durante el proceso. Fue mi primera experiencia con el proceso de reubicación. Y luego me trasladé después de haber estado tres años en esta empresa a Berlín, que era un entorno mucho más internacional. También trabajé para una startup Fintech. Y casi todo el equipo, diría que como el 85%, al menos era gente internacional de todo el mundo, lo que era súper emocionante. Y lo que también significaba que la reubicación se convertiría en una parte regular de mi posición en RRHH. Así que sí, así es como me convertí en un experto, fui responsable de los procesos en Alemania con mi equipo, desarrollamos realmente un proceso súper, súper sólido y bueno para los candidatos, tuvimos muy buenos comentarios. Así que sí, cuando mirabas nuestro Kununu y Glassdoor, todo el mundo decía: "Oh, Dios mío, la experiencia de reubicación fue muy buena". Y, sí, soy una persona muy social que fue a un montón de eventos de networking, habló con diferentes directores de recursos humanos y de contratación sobre sus desafíos. Y en general sobre las diferentes herramientas y lo que ven como, ya sabes, las tendencias en el espacio de recursos humanos. Y entonces me di cuenta de que hay muchas empresas que no saben realmente cómo funcionan los procesos de reubicación, y por lo tanto no contratan a nivel internacional. Incluso en el espacio de las startups, lo que me pareció muy sorprendente, tengo que decir. Así que sí, empecé a dar, ya sabes, algunos consejos sobre eventos de networking, y luego miré más en el tema. Y me di cuenta de que hay, yo diría que algunos proveedores de reubicación más alternativos o establecidos en el mercado alemán. Y luego vi que también hay algunas empresas de software que se centran en la digitalización de los procesos de reubicación. Sí, y como yo vengo de este ámbito de los recursos humanos y sé que la experiencia de la reubicación, especialmente cuando te mueves desde el otro extremo del mundo, es tan importante y desafiante, me di cuenta de que no hay una solución intermedia en la que básicamente se proporcione un enfoque personal. Y también una solución de software es básicamente el apoyo a la experiencia de reubicación personal. Sí, y así es básicamente como desarrollé la idea de relokate y ahí es donde estamos ahora.

Sandra Redlich 09:59

Sí. Sí, eso es impresionante. Me encanta escuchar cómo tus experiencias personales y tu pasión por el mundo de los recursos humanos se convirtieron orgánicamente en esta idea de negocio. Y es increíble ver cómo crece a partir de ahí. ¿En qué punto te encuentras con relokate en este momento? ¿Qué es lo que ofrece? ¿Y cómo apoyan a las empresas en el proceso de reubicación?

Katharina Hilgers 10:19

Empezamos en 2020, básicamente dos semanas antes de la pandemia, que no era el mejor momento. Así que 2020, sinceramente, fue un año muy difícil, de hecho había organizado el primer evento de networking para el 14 de marzo con un gran orador invitado. Y ese era el día en el que todo el mundo tenía que enviar a casa a sus empleados, así que tuve que cancelarlo en el último momento. Y sí, por lo tanto, 2020, todas las, ya sabes, embajadas alemanas estaban cerradas, la mayoría de las fronteras estaban cerradas por un tiempo. Así que el año ha sido honestamente relativamente tranquilo, a pesar de que ya teníamos los primeros clientes que estaban en el proceso con los primeros candidatos. Y el año 2021 empezó muy bien. Es también cuando empezamos a cooperar con los proveedores de Lano y employer of record, porque nos dimos cuenta de que todas las empresas que están contratando o han contratado a sus empleados a distancia, y luego empezaron también a reubicarlos, de nuevo en 2021. Así que sí, nos centramos todo el año, básicamente en la recopilación de información de nuestros clientes empresariales sobre los procesos y cómo podríamos básicamente simplificar y automatizar parte de los procesos. Nuestro objetivo es proporcionar un servicio muy personal a los candidatos, pero también apoyar a los departamentos de recursos humanos y asumir básicamente todos los procesos desde la perspectiva de los recursos humanos. Y, basándonos en los comentarios de ambas partes, ahora estamos desarrollando un software de reubicación con relokate, en el que tendremos una visión general para nuestros clientes empresariales, donde se encuentran en el proceso con cada uno de los candidatos y luego como un perfil de candidato muy, muy individual para cada candidato, y potencialmente también sus miembros de la familia, donde pueden ver dónde están en el proceso, vamos a ser capaces de asignar tareas a los gerentes de recursos humanos para la firma de documentos y así sucesivamente. Y actualmente estamos en fase de desarrollo y lanzaremos nuestro primer producto este verano.

Sandra Redlich 12:37

Es increíble. Eso es después de ese gran obstáculo y a partir de 2020, supongo que el peor momento para cualquier servicio relacionado con los viajes o las conexiones en persona. Así que sí, puedo, definitivamente puedo imaginar que ha sido una gran lucha, pero es genial verte salir del otro lado, y perseverar. Y quiero decir, al final del día, hay una demanda de su servicio por ahí. Lo cual es genial, también. Es estupendo verlo. Según tu experiencia, ¿cuál es la importancia de reubicar a un empleado en comparación con la elección de una configuración de trabajo remoto o de trabajo desde casa para tus clientes? Porque creo que el trabajo desde casa y toda la idea del trabajo a distancia se ha vuelto aún más aceptada a través de la pandemia. ¿Cómo se compara eso con la reubicación?

Katharina Hilgers 13:34

Creo que, en general, la gente quiere reubicarse o la migración en general ocurre sobre todo por la gente que quiere reubicarse y que quiere mudarse a diferentes lugares por diversas razones, ¿no? Así que eso es también lo que vimos en la pandemia, por lo que funciona muy bien, para la mayoría, al menos, como las empresas de tecnología que la gente trabaja a distancia, pero la gente también a menudo realmente tienen el deseo de trasladarse a otro país, a continuación, básicamente, establecer la base de operaciones en otro país. Y eso no significa que no sean capaces de trabajar a distancia desde ese lugar, ¿verdad?  Pero pueden trabajar desde cualquier otro lugar en la misma zona horaria o similar, por ejemplo.

Sandra Redlich 14:21

Sí, sólo para asegurarme de que lo he entendido bien. ¿Son más las empresas que tienen un candidato específico con el que ya están trabajando si quieren reubicarse o es que quieren contratar a alguien que quiera reubicarse desde otro país? O es, la tercera opción, un candidato que dice realmente quiero trasladarme a Alemania, y estoy buscando una empresa que esté dispuesta a aceptarme. ¿Cuál de las opciones es?

Katharina Hilgers 14:51

Creo que puede ser cualquiera de las dos. Así que el empleador básicamente, muchos empleadores ofrecen trabajar a distancia y lo que suelen hacer, si tienen opciones remotas es que contratan al empleado, por ejemplo, con un servicio de registro de empleados durante el primer par de meses, digamos que para el período de prueba, y luego ofrecen la oportunidad de trasladarse a otro país, ya sea donde tengan una entidad, o también donde, sí, donde quieran trasladarse y puedan ser empleados a través de un proveedor de EOR.

Sandra Redlich 15:31

Sí. ¿Y ofrecen su servicio principalmente, supongo, en Alemania ahora mismo? ¿O estáis pensando en internacionalizarlo también?

Katharina Hilgers 15:39

Por el momento, estamos centrados en Alemania hasta que hayamos establecido la plataforma. También hemos hecho ya algunas pruebas en otros países de la UE, y estamos pensando en expandirnos por Europa una vez que hayamos puesto en marcha todo el software y hayamos establecido la reubicación del mismo.

Sandra Redlich 16:00

Dios, me parece que estás tomando la parte más difícil del país más difícil en primer lugar, porque cuando contaste tu historia sobre la espera, incluso cuando tienes una cita, sentado allí esperando, nadie realmente te dice qué hacer o te ayuda. Y luego no poder hablar el idioma, ni siquiera puedo... Hablo alemán, y aún así no sabría realmente qué hacer, porque ya es bastante difícil seguir las reglas tal y como están si hablas alemán. Así que me parece que se ha enfrentado al mayor obstáculo primero. Y empezando por el mercado más burocrático y basado en el papel que existe. Así que ya es hora de empezar a modernizar y digitalizar estos procesos. Me imagino que en el proceso, y usted ha descrito muy bien lo difícil que puede ser, por diversas razones, trasladar a una persona. ¿Cuáles son los principales problemas de las empresas a la hora de reubicar a sus empleados? ¿Y cómo les ayuda usted con estos puntos conflictivos?

Katharina Hilgers 16:51

Creo que los principales puntos son, en general, que a menudo hay mucha incertidumbre sobre los procesos, por lo que las empresas no saben realmente cómo funcionan los procesos y cuánto tiempo pueden llevar. Así que hay un primer obstáculo en el que a menudo no consideran la posibilidad de reubicar a las personas, pero una vez que saben cómo funciona el proceso... y eso es también en lo que nos centramos con relokate. Así que ofrecemos, por ejemplo, formaciones gratuitas sobre lo que hay que tener en cuenta cuando se contrata a nivel internacional y realmente queremos educar y en ese tipo de sentido que básicamente explicamos cómo funciona el proceso. Y que en realidad es relativamente fácil si se sabe lo que hay que tener en cuenta. Así que yo diría que, aparte de eso, una vez que se ha tomado la decisión de reubicar a un empleado, un punto importante es la organización de todos los documentos y la cumplimentación de los diferentes formularios. También hay que hacer un seguimiento de todo, saber qué tareas están pendientes, sobre todo si tienes una gran cantidad de candidatos a la reubicación, y básicamente tener una visión general de todo el proceso. Lo que también ocurre es que a veces no recibes respuesta de las autoridades, simplemente no te contestan, y entonces puede que no sepas qué hacer o a qué autoridad superior debes dirigirte. Además, hay muchas partes implicadas, como la agencia federal de empleo, la autoridad de inmigración y la embajada del país correspondiente, lo que puede suponer un gran reto a la hora de saber con qué autoridad hay que ponerse en contacto. Así que yo diría que, aparte de la barrera del idioma, es casi imposible realizar el proceso por tu cuenta. Y lo que hacemos es, ya que tenemos todos los conocimientos, y hemos pasado por los procesos tantas veces que podemos, basándonos en los antecedentes, y también en la ubicación de un candidato, y luego si se está reubicando con o sin familia, accedemos básicamente a los antecedentes del candidato de reubicación, y luego podemos dar un tiempo estimado sobre cuándo el candidato puede trasladarse a Alemania en este caso, sin embargo, obviamente, no es nada que podamos garantizar, especialmente en tiempos inciertos como este. Entonces la empresa puede al menos planificar un poco. Y esa es también la respuesta que recibimos de nuestros clientes, que para el software, les gustaría tener una posible fecha estimada de inicio en el lugar.

Katharina Hilgers 17:17

Sí, esa iba a ser mi siguiente pregunta. ¿Puede dar una estimación...? Supongo que es algo muy individual y, como acaba de decir, depende en gran medida de las diferentes instituciones implicadas y de las diferentes autoridades y sus tiempos de respuesta. Pero, ¿cuál ha sido el tiempo más rápido y el más largo que ha tardado en reubicarse?

Katharina Hilgers 20:07

Para nosotros, el mejor caso fue el de una candidata de la India. Pudimos reubicarla desde la firma del contrato de trabajo, que es cuando tomamos el control, hasta que empezó a trabajar en Alemania en un mes y medio.

Sandra Redlich 20:21

Oh, vaya.

Katharina Hilgers 20:23

También trabajamos con el proceso de inmigración acelerado o llamado fast-track, que puede acelerar el proceso significativamente. El más largo fue, obviamente, durante la pandemia, cuando hubo la zona de la variante del virus en la India. Así que sí, básicamente varios meses.

Sandra Redlich 20:44

No se puede hacer nada con las fronteras cerradas.

Katharina Hilgers 20:46

Exactamente.

Sandra Redlich 20:47

¿Qué vais a hacer? ¿Y se mantiene el contacto con la gente después de finalizar el proceso de reubicación? O... quiero decir, básicamente, luego supongo que los entregas al departamento de recursos humanos de su empresa, y ellos los tratan como empleados alemanes normales. ¿Es eso cierto? ¿O es que todavía...?

Katharina Hilgers 21:10

Sí, exactamente. Como ya he dicho, empezamos a prestar apoyo una vez que se ha firmado un contrato de trabajo con un candidato, que es el momento en que nos contratan, normalmente las empresas a las que apoyamos. Y nos encargamos de todo el proceso de reubicación, y siempre actualizamos a los departamentos de RRHH sobre nuestra posición en el proceso, algunos pueden querer estar más involucrados, otros pueden querer estar menos involucrados en el proceso. Y una vez que el candidato a la reubicación está aquí, nos aseguramos de que pueda estar en nómina desde el primer día. Así que nos encargamos de todos los temas administrativos posteriores, como el seguro médico, la cuenta bancaria, cómo conseguir un número de identificación fiscal, un número de la seguridad social, etc. Y luego el candidato empieza a trabajar en el sitio. Obviamente, el empleador es responsable de la incorporación. Pero nosotros le apoyamos más allá. También les ayudamos a cambiar el visado por el título de residencia. Y sólo una vez que el candidato se incorpora a la empresa y tiene todas estas cosas y también ha recibido el título de residente, entonces básicamente, ahí es donde, sí, donde dejamos de apoyar al empleado individualmente. Pero también tenemos una red de socios ampliada en caso de que el empleado quiera más apoyo, por ejemplo, para encontrar un Kita para sus hijos, o la escuela, o necesite cualquier otro servicio de traducción.

Sandra Redlich 22:42

Sí. Me salgo un poco del tema, pero se me acaba de ocurrir. ¿Qué importancia crees que tiene la competencia intercultural? Sobre todo cuando hay candidatos que se trasladan desde países con un trasfondo cultural muy diferente, y yo actúo como intermediario entre el candidato y la empresa, y también me aseguro de que la propia empresa tenga cierta sensibilidad hacia ese tema, o tenga algunas enseñanzas o formación en competencia social.

Katharina Hilgers 23:16

Sin duda, es muy importante. Como nosotros no nos encargamos de la contratación, esto es algo que normalmente ya tiene en cuenta el empleador por adelantado, o lo hace el proveedor externo que se encarga de la contratación. Yo diría que la mayoría de nuestros clientes tienen equipos muy, muy internacionales. Y equipos diversos, con diferentes orígenes. Así que sí, pero sin duda es algo en lo que internamente, la empresa tiene que ver lo que ofrecen en términos de formación intercultural, y así sucesivamente. Nosotros, por ejemplo, tenemos una guía de reubicación muy detallada, en la que también indicamos cuáles son las cosas más comunes en Alemania en lo que respecta a la cultura, etc. Así que, sí, ya empezamos a preparar a nuestros clientes para lo que pueden esperar.

Sandra Redlich 24:15

Sí. Sí, eso es genial. Así que si, si alguien que nos escucha está intentando o pensando en reubicar a un empleado, ¿cuáles deberían ser sus primeros pasos? ¿Qué les aconsejarías que hicieran primero?

Katharina Hilgers 24:29

Así que yo diría que, en primer lugar, antes de contratar a alguien, revisen sus antecedentes, porque es muy importante que o bien tengan una titulación reconocida, también se pueden conseguir titulaciones reconocidas, o que tengan suficiente experiencia laboral que trabaje en puestos de ingeniería, y para poder optar a un permiso de trabajo para Alemania. Y lo que también es muy importante es que los antecedentes coincidan básicamente con el puesto ofrecido en Alemania. Siempre hay otras posibilidades, pero entonces el proceso puede ser un poco más complicado. Y una vez que todo esto encaja, también hay que tener en cuenta que el salario tiene que ser considerado como justo en Alemania. Así que debajo de ciertos puntos de referencia, hay una página llamada Entgeltatlas, donde se puede ver si el salario basado en el título y la ubicación en Alemania se considera suficiente para el puesto ofrecido. Y una vez que todo esto es básicamente revisado, entonces es el momento de mirar el estado de la embajada respectiva, ver si usted sabe, hay citas disponibles, o si tiene sentido ir a través del proceso de inmigración acelerada.

Sandra Redlich 25:53

Sí. ¿Y en qué momento se pondría en contacto con usted una empresa que está tratando de reubicar a un empleado potencial? ¿Es incluso antes de encontrar al candidato? ¿O es tan pronto como tienen a alguien y, sí, saben que quieren contratarlo?

Katharina Hilgers 26:10

Sí, a menudo, cuando ya tienen un candidato, y entonces se dan cuenta de que podríamos necesitar apoyo con este tema. Pero lo ideal es que sea lo antes posible, porque entonces, como he dicho, ofrecemos estas formaciones, para los responsables de RRHH y de contratación, sobre lo que hay que tener en cuenta a la hora de contratar globalmente. Y luego también podemos garantizar que los procesos sean más rápidos y fluidos después. Esto significa que podemos preparar a los equipos de adquisición de talento sobre lo que pueden pedir a los candidatos durante el proceso de contratación. Por ejemplo, que traduzcan sus documentos al inglés en caso de que no los tengan o que los legalicen, etc. Y esto nos permite reubicar después a los candidatos mucho más rápido. Así que siempre que una empresa, ya sabes, se plantea contratar a nivel global, lo hace lo antes posible.

Sandra Redlich 27:06

Es un gran consejo. Creo que es muy bueno escucharlo. Si estás considerando, realmente vale la pena prepararse y ponerse en contacto e incluso tener una conversación, y simplemente empezar a tener un punto de partida en mente. Como este podcast se llama "El estado del trabajo", siempre me gusta preguntar a mis invitados cómo ven el futuro del trabajo. Así que sí, ¿dónde ves el futuro del trabajo? Sólo por ejemplo, cualquier cosa que se te ocurra, tal vez incluso algo que te gustaría ver? ¿O que desees ver en el futuro?

Katharina Hilgers 27:41

Yo diría que lo más interesante son los modelos de trabajo flexible y de trabajo. Vemos que muchas empresas se mueven más hacia un modelo de trabajo híbrido. Y también, muchos de nuestros clientes están interesados en organizar workations, por ejemplo, para tener una configuración remota, pero luego reunirse con sus equipos en diferentes lugares durante el año para un par de veces, en lugar de, ya sabes, obligar a todo el mundo a entrar en una oficina todos los días y para viajar a las oficinas. Así que sí, se va a desarrollar más en esta dirección.

Sandra Redlich 28:23

Sí, es muy interesante, ese concepto de pensar, bueno, hemos... Todos nos hemos visto forzados a trabajar en casa y en remoto, muchos de nosotros lo hemos hecho en los últimos dos años. Y algunas personas piensan inmediatamente, cuando piensan en el trabajo desde casa o en el trabajo a distancia, que nunca puedes ver a tus colegas o que nunca puedes reunirte en persona. Pero creo que ahora, con la apertura de las fronteras y la vuelta a la normalidad de los viajes y la seguridad, creo que volveremos a ver muchos de estos trabajos, como acabas de decir, y veremos a la gente manteniendo un entorno de trabajo remoto o flexible, pero aún obteniendo los beneficios de verse en persona. Es un concepto muy interesante.

Katharina Hilgers 29:03

Sí, creo que la gente echa de menos las conexiones sociales con sus colegas, como conexiones sociales en vivo, y al mismo tiempo disfruta mucho de la flexibilidad de no tener que viajar a una oficina.

Sandra Redlich 29:18

Sí, definitivamente. Así que la última pregunta, como esta vez realmente última pregunta. ¿Cuál es el futuro de relokate? ¿Qué es lo siguiente para vosotros?

Katharina Hilgers 29:28

Estamos muy ilusionados con la finalización del desarrollo de nuestra plataforma de reubicación actual. Así que también hemos creado una página de aterrizaje, que sí, creo que ustedes publicarán...

Sandra Redlich 29:45

Sí, seguro que lo incluiremos en las notas del programa.

Katharina Hilgers 29:47

Lo que estamos ofreciendo ahora mismo es a todos nuestros primeros usuarios y a todos nuestros clientes actuales, así como a aquellos que quieran convertirse en clientes antes de que lancemos nuestra plataforma este verano, tener acceso gratuito de por vida a nuestra plataforma relokate. Y una vez que hayamos lanzado, seguiremos ofreciendo nuestros servicios muy personales para nuestros clientes. Así que para los departamentos de RRHH y de personal, pero también para los individuos. Pero sí, estamos muy contentos de combinar esto con la tecnología, que nos ayuda, ya sabes, a tener una visión general para nosotros, pero también para nuestros clientes y para simplificar los procesos. Y sí, una vez que nos establezcamos más, con la plataforma en el mercado alemán, también estamos muy entusiasmados por expandirnos a otros países de la UE.

Sandra Redlich 30:43

Sí, son grandes planes. Impresionante. Ahora, definitivamente nos aseguraremos de enlazar su página de aterrizaje, así como sus canales sociales en nuestras notas del programa. Así que visita nuestra página de aterrizaje o la página del podcast, y tendremos estos enlaces allí para ti. Sí, estoy emocionado de ver lo que va a suceder a continuación. Definitivamente vamos a mantener un ojo en ustedes y permanecer en contacto. Estamos colaborando de todos modos. Así que definitivamente os apoyamos. Y tengo muchas ganas de tenerte de nuevo, tal vez la próxima vez, el próximo año en algún momento y ver dónde te ha llevado el año. Y sí, cuál es la actualización, y si tu visión futura del estado actual del trabajo se ha hecho realidad.

Katharina Hilgers 31:24

Sí. Gracias, Sandra. Ha sido muy interesante hablar contigo. Y sí, estoy deseando hablar del próximo año, espero.

Sandra Redlich 31:32

Sí. Impresionante. Muchas gracias. Cuídate.