#2 - Investieren in Global-First-Unternehmen

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• Sendtask

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• Remote-First SaaS products boom as workers stay home

• Six leading investors asses the remote-work startup landscape

• Remote work will change the way we earn our living

Investitionen in global ausgerichtete Unternehmen

mit Cédric Waldburger

Maddie Duke 00:00

Heute ist der Gründer und Unternehmer Cédric Waldburger bei mir. Cédric investiert mit seiner Risikokapitalfirma Tomahawk.VC in SaaS- und FinTech-Unternehmen in der Frühphase in ganz Europa und den USA. Wir sprechen heute mit ihm, nicht nur in seiner Rolle als Investor, sondern auch als leidenschaftlicher Verfechter der Telearbeit. Vielen Dank, dass Sie bei uns sind, Cédric. Es ist toll, Sie bei The State of Work dabei zu haben.

Cédric Waldburger 00:25

Danke, dass ich dabei sein durfte. Maddie.

Maddie Duke 00:27

Bevor wir in das Thema Remote Work eintauchen, können Sie mir ein wenig über Ihren Hintergrund erzählen und was Sie dazu gebracht hat, zu investieren?

Cédric Waldburger 00:36

Ja, natürlich, ich habe mein erstes Unternehmen vor 18 Jahren gegründet, als ich gerade 14 war, neben der Schule, es war im Grunde ein Hobby, das sich zu einem Vollzeit-Startup entwickelte, als ich 14 war. Und seitdem bin ich total fasziniert davon, wie man eine Idee zum Leben erweckt und sie in ein nachhaltiges Unternehmen verwandelt. Und so habe ich das ein paar Mal als Unternehmerin, als Gründerin, getan und Unternehmen in der Schweiz, in Deutschland, aber auch in den USA und in Hongkong gegründet. Und vor kurzem habe ich mein letztes Unternehmen verlassen, ich habe meine operative Rolle aufgegeben, um mich zu 100 % auf die Unterstützung von Gründern in der Frühphase in meiner Rolle als Investor bei Tomahawk.VC zu konzentrieren. 

Maddie Duke 01:20

Darf ich Sie fragen, was die erste Investition war, die er im Alter von 14 Jahren getätigt hat?

Cédric Waldburger 01:25

Also das erste Unternehmen, das ich mit 14 Jahren gegründet habe, war keine Investition, sondern ein Unternehmen, das ich gegründet habe. Und das war so um 2001/2002. Und es war eine Web-Agentur, also ein sehr einfaches Unternehmen. Im Grunde habe ich Websites für Kunden erstellt. Aber das war zu einer Zeit, als JavaScript gerade aufkam und CSS noch nicht wirklich existierte. Die Webtechnologien waren also noch ziemlich neu, und das war ein großartiges Geschäft für mich als jemand, der schon als kleines Kind viel Zeit mit Computern und Schulungen verbracht und gelernt hatte, wie man programmiert. Und dann war es, wie gesagt, eher ein Hobby, das sich schnell in ein Unternehmen verwandelte. Denn ich habe sowieso am Wochenende mit einem Freund Webseiten gebaut. Und plötzlich fragten uns Freunde und Verwandte, ob wir nicht einfach Websites für sie erstellen könnten, und sie bezahlten uns, und so fing es an und wurde dann innerhalb von ein paar Jahren zu einem richtigen Unternehmen.

Maddie Duke 02:19

Wow, so viel Unternehmergeist in so jungen Jahren und die Kombination verschiedener Fähigkeiten. Du hast also einen Hintergrund in der Entwicklung.

Cédric Waldburger 02:28

Ich glaube, der erste Computer, den meine Eltern gekauft haben, war ein Computer, auf dem man keine Spiele spielen konnte, ich glaube, er hatte vier Megabyte RAM oder so etwas in der Art. Also war das Nächstbeste, was man damit machen konnte, mit der Entwicklung zu beginnen und herauszufinden, wie man diesem Computer etwas beibringen konnte. Und das hat mich ab meinem fünften/sechsten Lebensjahr total fasziniert, und ich habe viel Zeit, wenn ich nicht in der Schule war, mit dem Bau von Maschinen verbracht. Und später, nachdem ich mein erstes Unternehmen gegründet hatte, habe ich dann Elektrotechnik und Informatik studiert.

Maddie Duke 03:10

Das hört sich an, als wären Sie Ihr ganzes Leben lang nonstop im Einsatz gewesen. Du hast also 2019 deine Risikokapitalfirma Tomahawk.VC gegründet, um in "Global-First"-Unternehmen zu investieren, also in Unternehmen, die von Anfang an auf globaler Ebene funktionieren sollen. Können Sie uns ein wenig darüber erzählen, warum das so ist und was Sie mit "global first" meinen?

Cédric Waldburger 03:34

Ja, natürlich. Ich musste vor 12 oder 13 Jahren, als ich gerade 20 war, zum ersten Mal aus der Ferne arbeiten. Und während ich hier in der Schweiz ein Unternehmen aufbaute, zog ich für ein anderes Projekt in die USA. Damals hatten wir also noch kein Slack, wir hatten noch nicht viele der Tools, die es uns heute ermöglichen, effizient aus der Ferne zu arbeiten. Damals musste ich wirklich zu allen möglichen und unmöglichen Zeiten aufstehen, um Serverprobleme zu beheben und so weiter. Aber mir wurde klar, dass ich jetzt, da ich mich von einem Ort losgelöst hatte, von dem aus ich arbeiten musste, Zugang zu vielen inspirierenden Menschen hatte, dass ich viel Freiheit hatte. Und so habe ich in den letzten vier Jahren immer darüber nachgedacht, wie man Unternehmen aufbauen kann, ohne an diesen einen Ort gebunden zu sein, der uns an eine bestimmte Region bindet. Ich habe ein sehr dezentralisiertes Leben geführt. Viele Jahre lang besaß ich nicht mehr als 64 Dinge, die alle in meinen Rucksack passten, und ich war ständig auf Reisen, um bei den Unternehmen zu sein und dort, wo ich das Gefühl hatte, dass ich den größten Wert schaffen konnte. Als ich dann irgendwann ein Unternehmen namens Sendtask gründete, ein Produktivitäts-Tool, dachte ich, dass es vielleicht an der Zeit ist, dieses Experiment zu wagen und ein Unternehmen zu gründen, das nicht einmal ein Büro hat. Es hat nicht einmal mehr einen physischen Arbeitsplatz, und das war 2016, und ich stellte fest, dass es gut funktionierte, also beschloss ich, das Ganze zu verdoppeln und dachte viel über die Prozesse nach, die nötig sind, damit es funktioniert. Wie stellt man zum Beispiel effizient ein, wenn man einen Talentpool hat? Das sind nicht nur ein paar Hundert oder ein paar Tausend Leute, sondern Zehntausende von Menschen? Was ist der richtige Prozess, um das zu bewältigen? Und nach all den positiven Erfahrungen, die ich damit gemacht habe, wurde mir klar, dass ich glaube, dass die nächsten großen Unternehmen von Anfang an global aufgestellt sein werden. Als wir also mit der Vermarktung von VC begannen, beschlossen wir, uns auf Unternehmer zu konzentrieren, die ihr Unternehmen von Anfang an auf globalen Erfolg ausrichten. Und das bedeutet nicht, dass sie nur aus der Ferne agieren müssen. Es bedeutet auch nicht, dass sie kein Büro haben können. Aber es bedeutet, dass sie von Anfang an eine Kultur aufbauen, die sowohl für die Mitarbeiter im Büro als auch für die Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, funktioniert. Es bedeutet auch, dass sie über ihren Heimatmarkt hinaus denken, wenn sie zum Beispiel über ihre Verkaufsstrategie nachdenken. Sie versuchen also nicht, ihre Verkaufsstrategie für ihren Heimatmarkt zu perfektionieren, sondern sie denken von Anfang an darüber nach, wie sie darüber hinaus skalieren können.  

Maddie Duke 06:05

Richtig, es ist also das, was Sie durch Ihre eigenen Erfahrungen in der Fernarbeit entdeckt haben, was Sie dazu gebracht hat, so sehr an den Global-First-Ansatz zu glauben. Gibt es Ihrer Meinung nach einen Unterschied zwischen "remote first" und "global-first"?

Cédric Waldburger 06:23

Ja und nein, ich denke, es gibt eine Menge Ähnlichkeiten zwischen den beiden Begriffen. Wenn ich auf Unterschiede hinweisen müsste, würde ich sagen, dass "global first" eher die Einstellung bedeutet, dass es uns egal ist, ob Sie gerade ein Büro haben oder nicht, oder wie viele Ihrer Mitarbeiter remote arbeiten oder ob sie mit Ihnen im Büro arbeiten. Es ist also eher eine Denkweise, bei der "Remote First" für mich so klingt, als ob man die Remote-Option vorziehen müsste. Ich persönlich glaube, dass es Unternehmen gibt, die sich perfekt dafür eignen, ein vollständig verteiltes und dezentrales Team zu haben. Gleichzeitig gibt es aber auch Unternehmen, die sehr davon profitieren, wenn sie sehr häufig persönliche Treffen abhalten. Für mich sind das typischerweise Unternehmen, in denen man über lange Zeiträume hinweg sehr kreativ sein muss. Ich habe immer noch das Gefühl, dass kreative Gespräche und das gemeinsame Erarbeiten von Dingen einfacher sind, wenn man sich im selben Raum befindet und Whiteboards zur Verfügung hat. In anderen Unternehmen hingegen, in denen es mehr um die Ausführung geht und nicht so viel Kreativität im Spiel ist, kann man meiner Meinung nach die meiste Zeit perfekt aus der Ferne arbeiten, solange man die richtigen Systeme und Prozesse schafft, damit sich die Leute als Menschen kennenlernen und nicht nur als Angestellte oder Mitarbeiter.

Maddie Duke 07:43

Das ist eine wirklich wichtige Unterscheidung, die man machen sollte, unabhängig von der Umgebung, denke ich, und ich bin wirklich froh, dass Sie es erwähnt haben. Bleiben wir bei den Herausforderungen des Managements von Remote-Teams. Basierend auf Ihrer Erfahrung und dem, was Sie durch die Unternehmen, die Sie aufgebaut und in die Sie investiert haben, gelernt haben, was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für das Management bei der Umstellung von einem Nicht-Remote-Arbeitsplatz auf einen Remote-Arbeitsplatz, wie zum Beispiel Vertrauen und Kultur? Wie managt man die Leistung, wenn das Team über die ganze Welt verteilt ist?

Cédric Waldburger 08:30

Als wir uns entschlossen, ein Unternehmen zu gründen, das vollständig aus der Ferne arbeitet, war die größte Skepsis natürlich die Frage: Wie kann man überhaupt eine funktionierende Unternehmenskultur aufbauen? Wie kann man Vertrauen in ein Unternehmen aufbauen, das vollständig aus der Ferne arbeitet, und verständlicherweise hatten die meisten Menschen in meinem Umfeld, meine Freunde, meine Familie, vor 2020 noch nie aus der Ferne gearbeitet. In den vergangenen Jahrzehnten war es klar, dass man ins Büro kommt und dort arbeitet, wenn man im Büro ist. Und wenn du nach Hause gehst, arbeitest du nicht, du hast frei. Und diese beiden Phasen vermischen sich viel mehr, wenn man aus der Ferne arbeitet, richtig. Und ich persönlich habe immer davon profitiert, vor allem als ich Software geschrieben habe. Ich habe gemerkt, dass ich mich oft sehr produktiv gefühlt habe, sagen wir mal von mittags bis Mitternacht, aber morgens war ich nicht unbedingt produktiv. Und an anderen Tagen war es wieder anders. Und wenn man von zu Hause aus arbeitet, hat man eine gewisse Flexibilität, um seine Arbeitszeiten so zu gestalten, dass man sich am produktivsten fühlt, während man sich entspannt, wenn man sich nicht produktiv fühlt. Ich kann mir also vorstellen, dass diese zusätzliche Freiheit anfangs Angst macht, oder? Sie haben diese Kontrolle nicht. Als Arbeitgeber, als Kollege, sieht man die Leute nicht ständig arbeiten, und es kann einen verrückt machen, wenn man versucht, alle seine Mitarbeiter im Auge zu behalten und herauszufinden, woran sie gerade arbeiten. Mein Führungsstil sieht so aus, dass ich versuche, viel zu reden und zu denken, viel an der Vision zu arbeiten und daran, warum wir hier sind und was wir gemeinsam erreichen wollen, und dass die Leute ihre eigenen Ziele und ihre eigenen KPIs aufstellen, um ihre eigenen Fortschritte zu messen und darüber zu berichten, anstatt dass ich versuche, mich selbst so sehr zu messen, dass ich jedem sage, was er zu tun hat und was er als Nächstes tun soll, sobald er eine Aufgabe erledigt hat. Und eine Sache, die für mich persönlich eine Schlüsselkomponente dabei ist, ist, dass man Berührungspunkte oder Momente schaffen muss, in denen man die andere Person als ein menschliches Wesen mit all seinen Voreinstellungen und all seinen Schwächen und Stärken und, und Gewohnheiten und Routinen und Vorlieben sieht, und nicht nur als einen Mitarbeiter oder einen Kollegen, der eine bestimmte Aufgabenwarteschlange hat. Und so, wie wir es in Tomahawk machen, ist Tomahawk übrigens auch ein völlig verteiltes Team, wir haben kein Büro, wir haben Leute, die über den Tag verteilt zusammenarbeiten, der Mitarbeiter, der am weitesten von mir entfernt ist, sitzt auf den Philippinen. Der Mitarbeiter, der am weitesten von mir entfernt ist, sitzt auf den Philippinen, und derjenige, der am weitesten von ihr entfernt ist, sitzt in Portugal, und ich glaube, sie sind jeden Tag etwa 5000 Kilometer voneinander entfernt. Wir gehen damit auf zweierlei Weise um: Erstens, wenn es eine Chance gibt, war COVID dieses Jahr schwierig. Aber wenn es eine Chance gibt, versuchen wir normalerweise ein- oder zweimal im Jahr zusammenzukommen und viel Zeit damit zu verbringen, unsere Pläne für die nächsten 90 oder 180 Tage zu entwickeln. Und dann, wenn das nicht mehr möglich ist, nehmen wir uns viel Zeit, um miteinander in Kontakt zu treten und Erinnerungen zu schaffen. Eine Sache, die wir im Moment tun, ist, dass wir uns zwei- oder dreimal pro Woche bei unserem täglichen Check-in, der normalerweise 20/25 Minuten dauert, treffen. Wir halten uns nicht nur gegenseitig auf dem Laufenden, sondern spielen auch ein Spiel zusammen. Es gibt so viele lustige Spiele, die ich in den letzten Monaten entdeckt habe, von Geoguessr über Kästchenspiele bis hin zu Versionen von Cards Against Humanity, die wir online gespielt haben. Und es gibt einem diese Facetten, die sonst nur sehr schwer zu entdecken sind. Man bekommt einen Eindruck vom Humor einer Person, was ich immer sehr wichtig finde, um ihn zu verstehen. Man bekommt einen Eindruck davon, welche Fernsehsendungen jemand mag und so weiter.

Maddie Duke 12:17

Ja, das ist toll. Ich denke, dass viele dieser Tipps von jedem in einer Führungsposition angewandt werden können, egal, ob es sich um eine Fernbeziehung handelt oder nicht. Und dann ist es auch wichtig, seine Teammitglieder wirklich kennenzulernen und eine Kultur zu entwickeln, die wirklich aktiv und gemeinschaftlich ist. Welche Tools und Verfahren setzen Sie ein, damit ein Remote-Team oder ein verteiltes Team effizient arbeiten kann?

Cédric Waldburger 12:53

Ich glaube, dass alles, was asynchron kommuniziert werden kann, auch asynchron kommuniziert werden sollte. Das bedeutet zum Beispiel, dass wir unsere täglichen Check-ins oder Stand-ups asynchron durchführen. Wir haben eine Slack-Integration gebaut, die uns alle morgens in unseren jeweiligen Zeitzonen fragt. "Wie fühlen Sie sich heute?", was meiner Meinung nach eine sehr wichtige Frage ist. Und wir erlauben oder ermutigen die Leute nicht, einfach nur gut oder großartig zu sagen. Man muss genau sein. Sagen Sie also: "Ich fühle mich ermutigt" oder "Ich bin enttäuscht" oder was auch immer, damit wir einen Eindruck davon bekommen, wie es jedem geht. Und dann zwei Fragen. Was haben Sie seit gestern getan, was Sie gestern noch nicht erwähnt haben? Woran werden Sie heute arbeiten, und behindert Sie irgendetwas, so dass wir die wichtigsten Dinge aus dem Weg räumen können, die einen gemeinsamen Slack-Kanal haben. Und so bleiben wir asynchron auf dem Laufenden. Slack ist also ein wichtiger Teil unserer Zusammenarbeit. Und dann verwenden wir Sumo Logic für unsere Video-Check-ins. Wir wissen, dass wir Notion als unser zweites Gehirn verwenden. Wir haben also ein ziemlich umfangreiches Wiki. Eine weitere Sache, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe, ist, dass der Schlüssel zu einer effizienten Arbeit eines Remote-Teams darin liegt, alles von Anfang an zu dokumentieren. Als ich frühere Unternehmen aufgebaut habe, die noch ein Büro hatten, habe ich festgestellt, dass man auf fünf oder 10 oder vielleicht 15 Mitarbeiter aufstocken kann, ohne viel zu dokumentieren. Aber dann wird es sehr umfangreich, denn ich denke, sobald man 20-30 Mitarbeiter hat, muss man die Dokumentation bereithalten, um neue Mitarbeiter aufzunehmen. Und mit dem Remote-Team ist es einfach viel früher, ich habe das Gefühl, dass man schon nach drei oder vier Leuten fast alles dokumentieren muss. Aber das hilft einem auch, später viel schneller und effizienter zu skalieren.

Maddie Duke 14:42

Aha. Also alles, worüber Sie gesprochen haben, Sie wissen schon, die richtigen Dinge an Ort und Stelle zu haben, diese menschenzentrierte Herangehensweise an die Leitung eines Teams und all diese wirklich wertvollen Tools an Ort und Stelle zu haben, darauf vorbereitet zu sein, Dinge zu dokumentieren und wie Sie kommunizieren werden - asynchrone Kommunikationsmöglichkeiten... ist das die Art von Struktur und Denkweise, die Sie erwarten, ist das die Art von Vorbereitung, die Sie von einem globalen Erstunternehmen erwarten würden? Ist es das, wonach Sie suchen, wenn Sie beurteilen, ob Sie in ein bestimmtes Unternehmen investieren oder nicht?

Cédric Waldburger 15:19

Ich mische mich also nicht in taktische Entscheidungen ein. Normalerweise glaube ich daran, in großartige Gründer zu investieren und sie dann ihre Arbeit machen zu lassen und nur an der Seitenlinie zu stehen, sie zu coachen und zu unterstützen. Aber ich möchte mich nicht in taktische Entscheidungen einmischen. Und mir ist auch klar, dass jeder einen etwas anderen Führungsstil hat. Und das Wichtigste ist, herauszufinden, was für einen selbst funktioniert, anstatt zu versuchen, jemand anderem etwas aufzuzwingen. Aber wenn wir uns mit Gründern befassen, achten wir in der Regel auf drei Dimensionen: Ausführung, Klarheit und Einfühlungsvermögen. Der letzte Punkt, das Einfühlungsvermögen, ist meines Erachtens ein wichtiger Punkt. Ich glaube wirklich, dass es vor allem in einem dezentralisierten oder über ein Gebiet verteilten Team wichtig ist, dass die Leute einem folgen wollen und nicht nur durch extrinsische Motivationen motiviert sind, sondern wirklich an die Aufgabe glauben, die man gemeinsam löst. Daher halte ich es für eine wichtige Komponente, genügend Einfühlungsvermögen zu haben, um auch über die Entfernung und die vielen Schichten von Tools und Technologien, die zwischen euch stehen, eine gute Vorstellung davon zu haben, wie sich jeder im Team fühlt, und um gegebenenfalls darauf zu reagieren.

Maddie Duke 16:33

Empathie, das ist wirklich gut zu hören und geht Hand in Hand mit dem, was Sie vorhin darüber sagten, dass Sie Ihr Team als Menschen sehen und nicht nur als Mitarbeiter oder Kollegen. Gibt es noch etwas anderes, das Sie bei einem Startup oder einem Gründerteam suchen, abgesehen von diesen Eigenschaften?

Cédric Waldburger 16:49

Also, die Eigenschaften, auf die wir achten, wenn wir uns Unternehmen anschauen, sind, also erstens, wir investieren in zwei Sektoren. Zum einen in Geschäftsmodelle, zum einen in B2B SaaS, also Business Software-as-a-Subscription-Modelle, und zum anderen in dezentralisierte Finanzen. Denn ich glaube, das letzte Unternehmen, das ich mit aufgebaut habe, ist ein dezentrales Infrastrukturprotokoll. Und ich glaube wirklich, dass dort die nächste große Revolution bei dezentralen Anwendungen stattfinden wird, und ich denke, dass Finanzanwendungen die ersten sein werden, die wirklich skalieren. Das ist eine Sache, dann investieren wir sehr früh in Pre-Seed, Seed und Series A, wobei die meisten unserer Investitionen irgendwo zwischen Pre-Seed und Seed liegen. Was wir in diesen Phasen suchen, ist typischerweise ein starkes Gründungsteam mit dem richtigen Hintergrund, das sich für das Projekt begeistert und über die richtigen Fähigkeiten verfügt, aber auch zum richtigen Zeitpunkt damit beginnt. In der Seed-Phase wollen wir außerdem einige bezahlte Pilotprojekte sehen, wir wollen ein klares Feedback von einigen Testkunden erhalten, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, ob das Projekt wirklich zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt kommt. Besteht die Chance, dass es in den nächsten fünf bis 10 Tagen durch die Decke geht? Oder handelt es sich eher um ein Feature, das seiner Zeit vielleicht ein wenig voraus ist?

Maddie Duke 18:10

Und was die verschiedenen Ideen und neuen Produkte/Innovationen angeht, gibt es da eine bestimmte Idee, die du gerne von einem neuen Startup sehen würdest, vor allem jetzt nach 2020 und dieser großen Beschleunigung von Unternehmen, die sich schnell ins Internet verlagern mussten, gibt es da irgendeinen anderen Bereich, den du als große Chance für eine neue Idee siehst?

Cédric Waldburger 18:34

Wir haben schon vor Covid in Unternehmen und Tools investiert, die Remote-Arbeit unterstützen. Aber in diesem Jahr ist natürlich jedem klar geworden, dass die Arbeit aus der Ferne nicht mehr wegzudenken ist und dass wir alle bessere Tools für die Zusammenarbeit über große Entfernungen benötigen. Es ist also definitiv ein großer Trend zu verzeichnen. Es gibt Unternehmen wie hopping, die in den letzten Monaten gigantische Finanzierungsrunden durchgeführt haben. Es gibt also definitiv einen sehr großen Trend. Ich glaube, dass sich dieser Trend fortsetzen wird, und das ist ein Bereich, auf den wir sehr optimistisch blicken bzw. in dem wir sehr daran interessiert sind, alle neuen Ideen zu prüfen, die auf den Markt kommen. Andererseits denke ich, dass es viele Bereiche gibt, in denen eine Umwälzung nötig ist. Dennoch denke ich, dass FinTech immer noch 20 % aller Lösungen ausmacht, die es eines Tages geben muss. Ich führe eine Liste mit Geschäftsideen und Unternehmen, von denen ich glaube, dass es sie in dieser Welt geben muss. Aber manchmal fällt es mir sehr schwer, nicht wieder in die Rolle des Gründers zu schlüpfen und selbst Unternehmen zu gründen. Und ich erinnere mich selbst daran, dass es da draußen Leute gibt, die viel besser geeignet sind, diese Dinge anzugehen, aber ich arbeite daran, sie auf unserer Website zu veröffentlichen, so dass jemand, der nach Geschäftsideen oder etwas sucht, in das er seine Zähne stecken kann, einen Ort hat, an den er gehen und ein Gespräch mit uns beginnen kann.

Maddie Duke 19:50

Das müssen wir im Auge behalten. Wenn ich das richtig sehe, veranstalten Sie auch eine Jamsession für Neugründer, die ihre Ideen mit anderen teilen wollen. Könnten Sie uns ein wenig mehr darüber erzählen?

Cédric Waldburger 20:02

Ja, natürlich, wir haben diese Startup-Jam-Session genannt. Die Idee kam auf, als ich mein erstes Unternehmen gründete, ich war noch an der Universität oder sogar davor. Und während des Studiums habe ich gemerkt, dass es so viele Fragen gibt, auf die ich keine Antwort habe. Und ich hatte niemanden, den ich fragen konnte. Und gleichzeitig wollte ich nicht zu Pitch-Veranstaltungen gehen. Denn ich wollte kein Geld auftreiben, ich wollte mich nicht selbst auf die Bühne stellen, ich wollte nur Gleichgesinnte finden, um ein paar Ideen zu entwickeln. Und jetzt, wo wir mit der Vermarktung begonnen haben, habe ich mir überlegt, was kann ich zurückgeben? Oder was können wir tun, um Menschen zu helfen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden? Und so kamen wir auf das Konzept der Startup Jam Sessions, die wir normalerweise an Universitäten veranstalten, im Moment machen wir sie online. Aber in der Vergangenheit haben wir auch schon Offline-Veranstaltungen durchgeführt. Und das Konzept ist ziemlich einfach. Wir versuchen, etwa 30 Personen zusammenzubringen, die entweder daran interessiert sind, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, oder die bereits ein Unternehmen gegründet haben oder gerade dabei sind, ihr Unternehmen zu gründen. Wir bringen eine Mischung aus technischen Talenten und Grafikdesignern bzw. Designern im Allgemeinen und Geschäftsleuten zusammen. Wir setzen sie in einen Raum mit fünf bis sechs Mentoren, wobei der Mentor ein erfahrener Investor, ein Gründer oder jemand aus der Wissenschaft sein kann. In 20-minütigen Jamsessions bringen wir dann fünf bis sechs Studenten oder Gründer mit einem Mentor zusammen, und die Aufgabe des Mentors ist es, das Gespräch am Laufen zu halten. Jemand beginnt also damit, seine Idee vorzustellen. Und dann kommen die anderen dazu. Und sie jammen, wir nennen es jammen, wie bei den musikalischen Jamsessions, wo sie auf den Ideen der anderen aufbauen. Sie zerlegen sie also, setzen sie wieder zusammen, fügen ein Element hinzu oder nehmen eines weg. Und wir haben gesehen, dass es wirklich Spaß macht, ich gehe da auch gerne hin und jamme mit anderen Leuten. Und es macht Spaß, wir machen das jetzt seit etwa 12 Monaten. Und es sind bereits drei Start-ups daraus hervorgegangen. Das sind ein paar mehr Gründerpaare, die sich bei dieser Jam-Session kennengelernt haben. Ich denke also, dass es eine wirklich unterhaltsame und einfache Veranstaltung ist, bei der die Leute miteinander ins Gespräch kommen können. Eine Sache, die ich daran großartig finde, ist, dass jeder sich unterhalten kann und jeder mit anderen interagieren kann, man trifft wahrscheinlich 15 bis 20 Leute an einem Abend, wohingegen, wenn man zu einem normalen Pitch-Event oder einer anderen Startup-Veranstaltung geht, typischerweise ein oder zwei, oder vielleicht fünf Leute auf der Bühne reden und die Theater zuhören. Und ich persönlich finde es immer so viel befriedigender, sich zu beteiligen und gemeinsam etwas zu schaffen, als nur zuzuhören und zu kopieren oder nur Informationen aufzunehmen, anstatt aufeinander aufzubauen.

Maddie Duke 22:51

Das klingt nach einer großartigen Gelegenheit für potenzielle künftige Gründer, sich in einem solchen Umfeld auszuprobieren, ihre Ideen zu diskutieren und sie präsentationsreif zu machen. Und ja, es gibt ihnen die Möglichkeit, die Dinge herauszufinden, die du selbst erwähnt hast, wie z. B. nicht zu wissen, wen man fragen soll, oder nicht zu wissen, was Investoren von Gründern erwarten, gibt den Leuten einen Mittelweg, das zu erkunden. Das ist großartig, wir werden die Informationen in unsere Show Notes aufnehmen, 

Cédric Waldburger 23:20

Ja, natürlich.

Maddie Duke 23:22

Da Sie selbst die Erfahrung gemacht haben, auf dem Gründersessel zu sitzen, haben Sie vielleicht Tipps für Leute, die Finanzierungsrunden durchlaufen oder kurz davor stehen, ihre Ideen zu präsentieren, und die vielleicht ein bisschen Druck verspüren. Was würden Sie diesen Leuten raten?

Cédric Waldburger 23:42

Hmm. Wow, das ist eine sehr weit gefasste Frage, weil mir so viele Dinge einfallen. Nun, eine Sache, die mir in den Sinn kommt, ist, dass ich glaube, dass es manchmal schwierig ist, besonders wenn man rausgeht und seine erste Runde aufbringt, ist es so schwierig zu verstehen, was die beste Vorgehensweise ist. Wie sollte ich das angehen? Was denkt die Person am anderen Ende der Leitung? Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, den Raum viel transparenter zu machen. Deshalb produziere ich ein- bis zweimal pro Woche YouTube-Videos, in denen ich versuche, diese Fragen zu beantworten: Wie bewerte ich mein Startup, wie wähle ich den richtigen Investor aus und welches sind die wichtigsten Bedingungen in einem Term Sheet? Ich denke, dass es diese Informationen geben muss und dass sie veröffentlicht werden müssen. Aber sie sind im Moment sehr schwer zu finden. Wenn ich also nur eines sagen könnte, dann wäre es wahrscheinlich, dass man auf diesen YouTube-Kanal geht und nachsieht, ob diese Frage bereits beantwortet ist. Aber vielleicht möchte ich Ihnen eine Anekdote erzählen: Eine Frage, die oft auftaucht, vor allem für jemanden, der in einem Unternehmensumfeld arbeitet, ist: Wie schaffe ich den Sprung? Ich habe immer gedacht, ich sollte mich im Unternehmertum versuchen, und ich hatte immer das Interesse, mein eigenes Unternehmen zu gründen. Aber wie schaffe ich eigentlich den Sprung? Wie gehe ich es an, und ich denke, es gibt einfach drei Schritte, die Sie in Betracht ziehen sollten. Erstens: Testen Sie es und behalten Sie Ihren Job, wenn Sie das tun. Überlegen Sie immer noch, wie Sie es testen können und teilen Sie die Idee mit so vielen Leuten wie möglich, holen Sie sich Feedback ein, verfeinern Sie sie, und dann, zweitens, versuchen Sie, Mitstreiter, Mitgründer zu finden. Ich glaube, am Anfang gibt es oft den Instinkt, gierig zu sein und zu denken: Oh, ich sollte das nicht mit anderen teilen. Und ich sollte nicht auf Eigenkapital verzichten. Aber ich denke, es ist so wichtig, andere Leute mit ins Boot zu holen, die mit einem diese Achterbahnfahrt mitmachen und dafür sorgen, dass man auch die Tiefen durchsteht, nicht nur die Höhen. Und drittens, wenn Sie sich entschlossen haben, loszulegen und ein Team zu gründen, dann geben Sie alles, reduzieren Sie Ihren Job nicht auf nur 40 % und arbeiten Sie dann drei Tage die Woche an dem Startup, sondern geben Sie wirklich alles, denn es braucht Sie alle, um das Ganze auf die Beine zu stellen, ich glaube, der Anfang ist der schwierigste Teil, die erste Traktion zu erreichen, das erste Produkt zu bauen, es herauszubringen und erste Kunden zu gewinnen. Das ist unheimlich schwer. Es macht auch unglaublich viel Spaß, aber es ist schwer. Und es wird Ihre ganze Aufmerksamkeit und Zeit in Anspruch nehmen.

Maddie Duke 26:13

Das ist... ja, das ist ein toller Ratschlag. Und ich meine, dein YouTube-Kanal ist eine wunderbare Ressource. Und ich denke, dass wir noch etwas zu unseren Show-Notizen hinzufügen werden, für unsere Zuhörer, bitte gehen Sie auf unsere Website und sehen Sie sich unsere Show-Notizen an. Oder wir gehen einfach auf YouTube und suchen nach Cédric Waldburger, da gibt es eine Menge toller Informationen für potenzielle Gründer und einige andere wirklich interessante Dinge. Sie haben auch ein paar Videos, die Sie vorhin erwähnt haben, in denen es um die 64 Sachen geht, die Sie besitzen, und Sie sprechen in Ihrem YouTube-Kanal ein wenig über Ihr Leben als Essentialist. Ich dachte, ich könnte Sie ein wenig dazu befragen.

Cédric Waldburger 26:51

Also ich habe mit nicht mehr als 64 Dingen gelebt und hatte zwischen 2016 und 2019 gut drei Jahre lang kein Zuhause und war ständig unterwegs. In manchen Jahren war ich auf 120 und mehr Flügen. Es machte also wirklich keinen Sinn für mich, eine Homebase zu haben. Als ich dann 2019 Tomahawk gründete, beschloss ich auch, mich in der Schweiz niederzulassen, weil ich nicht mehr so viel reisen wollte. Und so bin ich wieder an einem Punkt angelangt, an dem mein persönlicher Besitz immer noch um die 60 ist, vielleicht sogar ein bisschen weniger. Aber dann besitze ich im Moment auch ein Bett und einen Tisch und ein paar Stühle und ein bisschen Besteck. Ich habe also nicht die genaue Zahl, denn obwohl am Anfang die Zahl der sehr wichtig für mich war, weil es so meine Fitnessfunktion war, richtig, das ist das, worauf ich optimiert habe, ich habe mich dafür interessiert, wenn ich nur eine Hose besitzen kann, welche Hose wäre es und habe dann irgendwie den Gedankenprozess durchgemacht, alles andere wegzugeben, die gleichen Schuhe und alles. Aber ich glaube nicht, dass die Anzahl so wichtig ist. Für mich war Minimalismus oder Essentialismus schon immer ein Mittel, um a) glücklich zu sein und b) mich auf das konzentrieren zu können, was ich im Leben wirklich für wichtig halte. Und für mich geht es darum, den Prozess zu dekonstruieren, wie man eine Idee zum Leben erweckt. Also, Essentialismus für mich, oder warum mag ich den Begriff Minimalismus nicht so sehr? Ich denke, Minimalismus bedeutet weniger ist mehr oder weniger ist besser. Und dem stimme ich nicht zu. Ich denke, wenn jemand wirklich gerne Bücher liest, und zwar physische Bücher, und eine Bibliothek zu Hause hat, und es ihm viel Freude bereitet, diese Bibliothek anzuschauen und daran zu denken, was er aus diesen Büchern gelernt hat, dann ist daran absolut nichts auszusetzen. Essentialismus bedeutet für mich, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und folglich alles andere wegzulassen. Und das ist der Maßstab, an den ich mich halten will, nämlich ganz klare, manchmal extreme Entscheidungen zu treffen, sich immer auf das absolut Wesentliche zu konzentrieren und alles andere wegzulassen. Alles andere lasse ich beiseite, damit ich mich zu 100 % auf das konzentrieren kann, was ich mit meinem Leben machen will, und nicht damit abgelenkt werde, eine Menge Dinge in meinem Leben zu erledigen.

Maddie Duke 29:08

Interessant. Ich kann mir nicht helfen, aber ich denke, dass ich mich ein bisschen schwer tun würde, aber wer weiß, vielleicht sollte ich es mal probieren. Als jemand, der früher viel gereist ist und von Orten auf der ganzen Welt aus gearbeitet hat, haben Sie, glaube ich, von etwa 120 Flügen pro Jahr gesprochen? Und Sie haben offensichtlich diese Erfahrung des digitalen Nomadenlebens gemacht, wie man so schön sagt, und Sie wissen schon, aus dem Koffer leben und um die Welt reisen. Jetzt befinden wir uns offensichtlich an einem einzigartigen Punkt in der Zeit - in der Geschichte, sagen wir - und ich wollte Sie fragen, was Ihr Ratschlag für die Menschen wäre, die diese Art von Lebensstil anstreben oder früher auch hatten? Wie würden Sie vorschlagen, mit den Herausforderungen umzugehen, mit denen die Menschen jetzt konfrontiert sind, da sie zu Hause festsitzen, sich vielleicht ein wenig isoliert fühlen und nicht in der Lage sind, die Welt zu bereisen.

Cédric Waldburger 30:13

Ich fordere mich selbst immer heraus, das Beste aus der Realität zu machen, in der ich mich befinde. Das stimmt. Und ich denke, als COVID aufkam, konnte man sich entscheiden, entweder an all das Schlechte zu denken, das damit einhergeht, und wie schrecklich das ist. Oder man kann darüber nachdenken, welche Chancen das mit sich bringt und wie es das eigene Leben zum Besseren verändern kann. Und so gehöre ich im Allgemeinen zum zweiten Lager, wo ich immer versuche, alles, was das Leben mir an Herausforderungen zuwirft, als Chance zu sehen, um zu wachsen. Und so ist es auch bei COVID. Für mich war es ein großartiges Jahr. Statt international zu reisen, bin ich viel in der Schweiz unterwegs. Dabei habe ich viele Orte kennengelernt und gesehen, die ich vorher nicht kannte, und ich habe gemerkt, wie vielfältig die Schweiz ist. Und ich denke, für jemanden in einer ähnlichen Situation, der früher viel gereist ist und es wirklich genossen hat, alle paar Wochen ein anderes Land zu sehen, würde ich sagen: Versuchen Sie zu erkunden, was in der Nähe ist, ich denke, vor allem innerhalb der EU können wir immer noch reisen, wenn wir uns an bestimmte Beschränkungen halten und wenn wir uns testen lassen. Ich würde sicherlich nicht empfehlen, jede zweite Woche in ein anderes Land zu reisen. Aber ich denke, wenn man schon immer in einem Land leben wollte, dessen Sprache man nicht spricht, dann ist das ein guter Zeitpunkt, um das zu tun und einfach dorthin zu gehen und die ganze Zeit, die man sonst in Restaurants verbracht hätte, damit zu verbringen, entweder zu Hause eine Sprache zu lernen oder zu kochen oder einen anderen Weg zu finden, sein Leben zu verbessern. Ich denke also, die Welt hat sich verändert, aber sie wird sich auch immer weiter verändern. Und einige dieser Veränderungen sind ein bisschen offensichtlicher als andere. Letztendlich kommt es darauf an, was wir aus diesen Veränderungen machen und wie wir mit den Herausforderungen umgehen, denen wir gegenüberstehen.

Maddie Duke 32:10

Sicherlich. Und ich denke, ja, wir müssen natürlich erst noch sehen, wie sich die Dinge entwickeln und verändern werden, und es kann eine spannende Zeit werden.

Cédric Waldburger 32:20

Ja, ein Beispiel, das mir in den Sinn kommt, sind ein paar Freunde in den USA, die früher in New York oder San Francisco oder L.A. gelebt haben, also an Orten, die in der Regel mit ziemlich hohen Mieten verbunden sind, und sie mussten dort leben, weil ihr Arbeitgeber in der Nähe war und sie entweder in der Bay Area oder in Manhattan gearbeitet haben. Und jetzt ziehen sie zurück, um mit ihren Familien irgendwo im Mittleren Westen oder in Florida oder wo auch immer zu sein, und können sehen, dass sie immer noch zusammenarbeiten und für das Unternehmen aus der Ferne sehr wertvoll sein können. Ich denke, das ist etwas, das die Landschaft in Zukunft verändern wird, ich denke, es wird eine wichtige Veränderung sein, die nicht völlig überarbeitet werden wird. Natürlich werden viele Leute nicht eines Tages zurück ins Büro gehen. Aber ich denke, es gibt auch eine neue Realität, in der wir gelernt haben, dass wir so gut zusammenarbeiten können. Und wenn wir alle ein Umfeld haben, das uns glücklich macht und das unserer geistigen und körperlichen Gesundheit zuträglich ist. Das ist ein großer Vorteil für das Unternehmen insgesamt und auch für mich als Mitarbeiterin. Das ist ein Vorteil, den ich mitbringe, und nicht mehr ein Nachteil. Ich glaube, vor zwei Jahren war es in vielen größeren Unternehmen noch ein schwieriger Punkt, über den man verhandeln musste, wenn man aus der Ferne arbeiten wollte. Und ich denke, dass dies auch in Zukunft eine Fähigkeit sein kann, die man mitbringt.

Maddie Duke 33:46

Ja, auf jeden Fall. Und egal, ob man von zu Hause aus arbeitet oder von einem anderen Land aus, es wird definitiv immer mehr akzeptiert und ist immer mehr möglich. Obwohl der Lebensstil des digitalen Nomaden im derzeitigen Klima vielleicht etwas schwieriger ist. Aber ob von zu Hause oder anderswo, die Menschen entdecken, dass es möglich ist, produktiv zu sein, wenn man nicht neben seinen Kollegen sitzt. Ich denke, man muss sich nur ein wenig anpassen und einige neue Fähigkeiten entwickeln und sich vielleicht mit seinen eigenen Blockaden auseinandersetzen, wie Sie erwähnt haben, indem man sich mit seinem Team darüber austauscht, was einen behindert. Und ich denke, das ist ein wirklich guter Punkt, denn die Menschen funktionieren sehr unterschiedlich. Sie haben unterschiedliche Lernstile, unterschiedliche Stärken, unterschiedliche Auslöser, die zur Prokrastination führen, oder Dinge, die in ihrem Privatleben vor sich gehen, die nun vielleicht mit ihrem Arbeitsleben verflochten sind. Ich denke, es geht zum Teil darum, neue Fähigkeiten zu entwickeln und herauszufinden, wie man in dieser entfernten Umgebung und in einem neuen Kontext arbeitet. Es ist also sehr interessant zu sehen, wie jeder damit in großem Maßstab umgeht.

Cédric Waldburger 34:59

Ja. Es ist genau so, wie Sie sagen, ich glaube, jeder reagiert ein bisschen anders. Und jeder hat seine eigene Art, mit diesen Herausforderungen umzugehen. Mir zum Beispiel ist es nie schwer gefallen, von zu Hause aus zu arbeiten und genauso konzentriert zu sein wie in einem Büro, weil ich das schon so lange mache und die Arbeit eine große Leidenschaft von mir ist. Aber wenn jemand vor der Herausforderung steht, nicht schnell und einfach unterscheiden zu können, wann ich bei der Arbeit bin und wann nicht, würde ich sagen, versuchen Sie es, versuchen Sie verschiedene Dinge, mieten Sie entweder ein Zimmer in der Nähe und arbeiten Sie dort, oder richten Sie einen separaten Raum in Ihrem Haus ein, wenn Sie kein freies Zimmer haben, und richten Sie diesen als Ihr Büro ein und arbeiten Sie ausschließlich dort, während Sie dort sind. Und dann nimm dir frei, wenn du weggehst. Andere Tipps sind einfacher: Ziehen Sie sich für die Arbeit schick an, tragen Sie z. B. ein Hemd und eine Anzughose, während Sie arbeiten. Und wenn du frei hast, ziehst du wieder deine Jogginghose an. Oder Sie können auch jemanden aus Ihrem Umfeld als Partner für Ihre Rechenschaftspflicht einsetzen. Bitten Sie Ihre Frau, Ihren Partner, Ihre Kinder oder Ihre Freunde, Sie zu überwachen und Sie daran zu erinnern, wenn Sie zu viel Zeit mit etwas anderem verbringen, das Sie nicht tun sollten. 

Maddie Duke 36:18

Ganz genau. Das wirft auch die interessante Frage auf, wie viel die Arbeitgeber für ihre verteilten Teams tun werden, ob sie einen bestimmten Betrag für die Einrichtung eines Heimbüros bereitstellen, oder ob der Arbeitgeber einen Coworking Space für jemanden finanziert, der in einer Einzimmerwohnung lebt und sein Büro nicht von seinem Schlafzimmer trennen kann. Oder was ist Ihre Meinung dazu?

Cédric Waldburger 36:48

Ja, genau. Für die Startups, in die wir investieren, aber auch für Tomahawk selbst, ist das Team das größte Kapital, richtig? Und es ist auch der größte Kostenfaktor. Für uns macht es also keinen Sinn, an der Arbeitsausrüstung zu sparen. Und wenn wir die Mitarbeiter produktiver machen können, dann sage ich allen meinen Mitarbeitern, und wir führen dieses Gespräch auch mit den Portfolio-Gründern, dass Sie ein Umfeld schaffen wollen, dass es Ihre Aufgabe als CEO ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihr Team seine beste Arbeit leisten kann, in dem es hocheffizient, hocheffektiv und hochproduktiv sein kann. Bei uns sorgen wir dafür, dass die Leute gute Laptops haben, einen zweiten Bildschirm, wenn sie einen zweiten Bildschirm benutzen wollen, sie können in einen Co-Working-Space gehen, auch wenn es nur ein oder zwei Tage pro Woche sind, ich empfehle den Leuten auch immer eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio. So trainieren sie regelmäßig. Das ist etwas, das ich bei mir selbst beobachtet habe, da ich am selben Ort wohne und arbeite, verbringe ich nicht 30 Minuten am Tag mit Pendeln. Und es hat Auswirkungen auf mich, wenn ich nicht genug frische Luft bekomme, wenn ich mich nicht genug bewege, dann hat das Auswirkungen auf meine körperliche Verfassung, aber auch auf meine geistige Verfassung. Ich denke also, es geht darum, einen Ort zu schaffen, an dem diese Herausforderungen angesprochen werden können, und dann eine Lösung zu finden, die für alle funktioniert.

Maddie Duke 38:11

Ja, ein Umfeld oder eine Kultur zu schaffen, die einen sicheren Raum bietet, um diese Probleme anzusprechen. Und für die Leute zu sagen: Hey, ich habe irgendwie damit zu kämpfen, können wir dies oder das tun? Sie wissen schon, um das Problem zu lösen?

Cédric Waldburger 38:23

Ja, genau. Eine Sache, die ich immer lustig finde, oder eine lustige Herausforderung ist es, etwas zu finden, das ihr alle gemeinsam habt, das nicht mit der Arbeit zu tun hat. Das kann z. B. eine bestimmte Sportart sein, die wir alle gerne ausüben, oder eine Fernsehsendung, die wir alle verfolgen, oder eine bestimmte Aktivität, wie z. B. in einer früheren Firma, wo wir alle gerne Rätsel gelöst haben. Jede Woche brachte jemand anderes ein Rätsel ins Team und der Rest des Teams versuchte, es innerhalb von 20 oder 30 Minuten in der Freitagsrunde zu lösen, oder in diesem aktuellen Team bei Tomahawk mögen wir alle die Fernsehserie Archer und den Humor von Archer. Und so ist unser Wiki voll mit Verweisen auf Archer. Und ich denke, dass es diese Art von Ähnlichkeiten, diese Gemeinsamkeiten zwischen dem Team sind, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, die es einem ermöglichen, sich auf einer anderen Ebene zu verbinden. Und es ist nicht einfach, diese zu finden, vor allem, wenn man nicht beim Mittag- oder Abendessen zusammensitzt und einfach über Gott und die Welt plaudert. Aber ich denke, es ist eine lustige Herausforderung für alle CEOs und Teamleiter da draußen, herauszufinden, was diese Gemeinsamkeiten sind.

Maddie Duke 39:34

Ja, diese Dinge können einen großen Unterschied machen, wenn es darum geht, wie man sich im Umgang mit seinen Kollegen fühlt. Gibt es irgendwelche negativen Aspekte bei der Fernarbeit oder Dinge, die Sie als große Herausforderung empfinden, die man vorsichtig angehen muss?

Cédric Waldburger 39:49

Ich denke, es gibt nichts Wichtigeres als eine gut funktionierende Internetverbindung. Ich denke, es macht einen großen Unterschied, ob man sich gegenseitig sehen und ohne Unterbrechungen miteinander reden kann. Wenn jemand eine schlechte Verbindung hat, ist die Stimmung im Team schnell getrübt. Das ist also eine Sache, auf die wir immer gerne hinweisen. Und natürlich gibt es Tage, an denen etwas passiert. Und dann trifft natürlich niemanden die Schuld. Aber ich denke, man sollte sich für den Erfolg rüsten, indem man sich eine gute Internetverbindung und eine gute Ausrüstung zulegt. Und vielleicht kann dein Arbeitgeber dir dabei helfen. Genau. Aber ich denke, es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, dafür zu sorgen, dass er gut gehört wird. Und dass sie alle anderen sehen und hören können. Ich glaube, dass die Kamera bei den meisten dieser Anrufe einen großen Unterschied macht, weil sie uns so viele zusätzliche Informationen gibt, wie präsent jemand ist, was er denkt, wie er sich gerade fühlt. Das ist also extrem wichtig. Ich würde sagen, das ist insofern ein Nachteil, als es immer noch viele Orte gibt, an denen eine gute Verbindung nicht selbstverständlich ist. Und der Internetzugang ist nicht so demokratisch, wie wir manchmal glauben wollen. Und er ist nicht so billig wie in der westlichen Welt. Das wäre also ein negativer Aspekt. Abgesehen davon denke ich, dass die Falle oder der kritische Teil darin besteht, nicht zu versuchen, alles zu wiederholen, was man offline macht, sondern es in einer Online-Welt und -Umgebung neu zu überdenken. Es gibt also bestimmte Dinge, die man einfach nicht auf die Online-Arbeitsumgebung übertragen kann. Aber es gibt auch viele Dinge, die man in der Online-Umgebung tun kann, die man in der Offline-Umgebung nie tun könnte, wie z. B. einige dieser Spiele gemeinsam zu spielen oder sicherzustellen, dass jeder dann arbeitet, wenn er am produktivsten ist. Ich glaube, es geht darum, sich zu überlegen, wo die Stärken und Schwächen liegen, und sich dann auf die Vorteile zu konzentrieren.

Maddie Duke 41:54

Sie haben es also noch einmal umgedreht, um sich auf das zu konzentrieren, was man in der jeweiligen Situation tun kann, das höre ich gerne. Wir haben jetzt viel über Führungsstile und die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern gesprochen. Um noch einmal auf das Thema Investitionen zurückzukommen: Wie würden Sie Ihre Beziehung zu potenziellen Gründern gestalten?

Cédric Waldburger 42:15

Ja, es ist eine ähnliche Dynamik, aber ich denke, es erfordert ein wenig mehr Feinabstimmung. Denn wenn man jemanden einstellt und es klappt nicht, ist es relativ einfach, sich zu trennen. Normalerweise kann man eine solche Beziehung innerhalb weniger Monate, wenn nicht Wochen, beenden. Aber wenn wir uns für eine Investition entscheiden, sind wir in der Regel für die nächsten 10 Jahre zusammen unterwegs. Das ist die Erwartung, wenn wir investieren. Und so haben wir in diesem Jahr zum ersten Mal in Unternehmen investiert, bei denen wir die Gründer nie persönlich getroffen haben, wir hatten nur sehr wenig Zeit für synchrone Gespräche, wir haben viele asynchrone Gespräche geführt, und manchmal läuft es auf drei oder vier Stunden synchronen Chat hinaus, nachdem wir die Entscheidung getroffen haben, in ein Team zu investieren und sie uns als Investor akzeptieren. Ich denke, das bringt uns bis zu einem gewissen Grad auf die nächste Ebene, denn zum einen ist die Beziehung nicht mehr so häufig zu überprüfen wie früher. Denn wenn man erst einmal investiert ist, melden wir uns vielleicht einmal pro Woche oder alle zwei Wochen bei einem Portfolio-Gründer. Und vielleicht vertiefen wir uns ein oder zwei Tage lang in ein bestimmtes Thema, aber im Allgemeinen ist es eher eine lockere Sammlung. Aber gleichzeitig ist es eine sehr langfristige Verbindung und eine sehr langfristige Partnerschaft und gemeinsame Reise. Und wir haben auch darüber nachgedacht, dass wir den Unternehmen, in die wir investieren, ein paar Geschenke schicken. Es gibt also zumindest einen physischen Aspekt, wenn wir es ihnen nicht persönlich bringen können, wir planen natürlich, uns irgendwann in der Zukunft zu treffen, wenn alles vorbei ist. Aber es hat uns auch dazu gezwungen, viel über unser mentales Modell nachzudenken, was ein guter Gründer ist. Und was ist die Erwartung, die wir haben, und das zu kommunizieren, war einer der Gründe, warum wir diesen YouTube-Kanal gestartet haben, aber auch, warum wir ausführlich darüber geschrieben haben, nicht nur, was wir erwarten, sondern auch, warum wir es erwarten und was die Argumente dahinter sind.

Maddie Duke 44:20

Wenn ich also ein potenzieller zukünftiger Gründer mit einer großartigen Idee wäre und mich mit dir in Verbindung setzen wollte, Cédric, wie könnte ich dich oder das Team von Tomahawk am besten kontaktieren?

Cédric Waldburger 44:34

Ja, es gibt mehrere Möglichkeiten. Die beste Möglichkeit ist wahrscheinlich, sich von jemandem vorstellen zu lassen, den wir beide kennen, das kann ein anderer Investor sein, das kann ein Gründer sein, jeder, der in meinem oder Ihrem Netzwerk ist, kann die Vorstellung machen. Sie könnten zu einer unserer Veranstaltungen kommen, zum Beispiel zur Startup Jam Session, und dann ist der einfachste Weg, auf unsere Website zu gehen und sich zu bewerben, und dort lesen wir auch, wie man sich bewirbt. Kalte Intros oder kalte E-Mails, eingehende Leads sind in der Regel eine Menge Arbeit. Und die Erfolgsquote ist sehr niedrig. Das heißt, wir haben uns Hunderte von Bewerbungen angeschaut oder in der Vergangenheit angeschaut, aber wir haben nie in eines der Unternehmen investiert, die über diesen Kanal kamen. Und warum? Weil es einfach schwierig ist, eine kulturelle Passung zu finden, wenn es keine Vorstellung oder persönliche Verbindung gibt. Also haben wir viel darüber nachgedacht, wie wir das in Zukunft machen können. Aber wir wollten es auch nicht von unserer Website nehmen. Als ich zum ersten Mal Unternehmer war, hatte ich nicht das Netzwerk, um Investoren kennenzulernen. Ich würde es also begrüßen, wenn es eine Möglichkeit gäbe, mit ihnen in Kontakt zu treten, ohne dass ich erst mein Netzwerk aufbauen muss. Eine Sache, die wir gemacht haben, ist, dass man, wenn man mit dem VC sprechen will, unten rechts eine kleine Schaltfläche sieht, auf der "Jetzt bewerben" steht. Damit wird ein automatisches Videointerview gestartet. Wir öffnen also ein Video, in dem Sie mich sehen, und ich stelle Ihnen ein paar Fragen zu Ihrem Unternehmen und warum Sie daran arbeiten und was die größten Herausforderungen sind, denen Sie jetzt, aber auch in den nächsten 12 Monaten gegenüberstehen. Und dann wird aufgezeichnet, dass du das Video direkt im Browser aufnimmst, später wirst du auch zu einem Forum geschickt, wo du dein Pitch Deck und einige dieser Informationen hochladen kannst. Aber das Video ist für uns extrem wichtig. Erstens gibt es uns viel mehr Informationen, als wir aus einer E-Mail erhalten könnten. Wir sehen das Funkeln in Ihren Augen, wir bekommen eine Vorstellung davon, wie und warum Sie wirklich damit angefangen haben, wie sehr Sie in diese Idee und die Lösung, an der Sie arbeiten, investiert haben. Und dann gibt uns das auch eine Menge Datenpunkte, mit denen wir uns superschnell mit Ihnen in Verbindung setzen können, wenn wir uns melden und unser erstes Gespräch planen. Das ist also nur eine Möglichkeit, wie wir in dieser Zeit der Remote-Zusammenarbeit großartige Teams finden und mit ihnen in Kontakt treten können.

Maddie Duke 46:54

Das ist eine großartige Idee, sozusagen ein asynchroner Videochat. Großartig. Ja, ich denke, wir haben alles besprochen und können jetzt wahrscheinlich einpacken. Vielen Dank, dass du deine Erkenntnisse mit uns bei The State of Work geteilt hast, Cédric, es war wunderbar, dich hier zu haben und mit dir zu sprechen.

Cédric Waldburger 47:13

Danke, dass ich dabei sein durfte, Maddie.