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#37 - Gehaltsstrategien: Wie viel sollte ich meinen globalen Mitarbeitern zahlen?

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Wie lässt sich diese Abwanderung von Fachkräften vermeiden, wenn man bei den Gehältern nicht mehr wirklich konkurrenzfähig ist?

CEO & Gründer von Talentroo

Paul Arnesen


Über Paul

Paul Arnesen ist ein internationaler, mehrsprachiger Fachmann für HR, Personalbeschaffung und Executive Search mit 20 Jahren Erfahrung in einer Vielzahl von Branchen. Er ist seit 8 Jahren Unternehmer und ein in Norwegen geborener, internationaler Staatsbürger. Er gründete Talentroo im Jahr 2019 als unabhängige Personalagentur und strategischer Personalpartner. Er entwickelte individuelle Rekrutierungsstrategien, die seit 2020 mehr als 12.000 Kandidaten vermittelt haben, indem er seine Erfahrungen aus dem Betrieb einer Full-Suite-Agentur für digitales Marketing und Headhunting-Methoden nutzte.

Talentroo ist jetzt eine wachsende globale Personalagentur, die sich derzeit auf eine massive Skalierung konzentriert. Talentroo stellt Menschen auf der ganzen Welt ein und ist stolz darauf, ein Remote-First-Unternehmen zu sein.

Gehaltsstrategien: Wie viel sollte ich meinen globalen Mitarbeitern zahlen?

Wir sind wieder da mit Paul Arnesen von Talentroo, um uns mit dem Thema globale Vergütung zu beschäftigen. Wir hatten Paul schon einmal zu Gast, und falls Sie diese Folge noch nicht gehört haben, sie heißt "Wie man die besten Talente für die globale Expansion rekrutiert", sollten Sie sich das unbedingt anhören.

In dieser Folge erwähnte er bereits die Bedeutung einer globalen Vergütungsstrategie, und das ist genau das, worüber Gastgeberin Sandra und Paul in ihrem zweiten Gespräch sprachen. Wenn Sie sich also mit dem Gedanken tragen, Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen oder Ihre bereits vorhandenen Mitarbeiter aus der Ferne aufzustocken, sollten Sie sich diese Folge anhören.

Paul erklärt, wie Unternehmen das Thema der globalen Vergütung angehen können und welche Strategien sie wählen können. Er gibt auch einige Beispiele aus dem wirklichen Leben und Ratschläge, wie man entscheiden kann, wie viel man seinen Remote-Mitarbeitern zahlen sollte, während er gleichzeitig die verschiedenen Auswirkungen erklärt, die globale Vergütungen auf die nationale Belegschaft eines Landes haben können.

Shownotes

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