Top 10 Zusatzleistungen für Remote-Teams in 2023

Mitarbeiter-Benefits sind eine großartige Möglichkeit, um Talente ins Unternehmen zu locken und sicherzustellen, dass sie auch bleiben. Aufgrund der weitreichenden Veränderungen der Arbeitswelt im Rahmen des Wandels hin zu Remote Work ist das Angebot vieler Unternehmen in Sachen Zusatzleistungen für Mitarbeiter nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen müssen Arbeitgeber ihre Leistungspakete überdenken und sie an die neuen Gegebenheiten anpassen.

Laut einer von Mercer durchgeführten Umfrage zum Thema “Health and Benefits Strategies” planen 70% der großen Unternehmen und 53% der kleinen Unternehmen, ihr Angebot an Mitarbeiter-Benefits im Jahr 2023 auszubauen - zumindest in gewissem Umfang. Aber welche sind Top Zusatzleistungen für Remote-Mitarbeiter im Jahr 2023? 

Es gibt viele verschiedene Aspekte, die bei der Wahl eines neuen Arbeitsplatzes eine Rolle spielen, und ein attraktives Leistungspaket ist sicherlich einer davon. Vor allem, wenn Sie sich in einem hart umkämpften Markt befinden und auf der Suche nach den am besten ausgebildeten und qualifizierten Mitarbeitern in Ihrem Bereich sind, kann das Angebot an Mitarbeiter-Zusatzleistungen den Ausschlag dafür geben, dass sich ein talentierter Bewerber für Ihr Unternehmen entscheidet.

Wenn Sie zusätzlich zu einem attraktiven Gehalt noch weitere Leistungen für Mitarbeiter anbieten, kann dies außerdem die Mitarbeiterfluktuation senken. Das wiederum wirkt sich positiv auf den Cashflow und die Produktivität Ihres Unternehmens aus, da Sie weder Zeit noch Geld für die Suche nach neuen Mitarbeitern und für deren Einarbeitung verschwenden müssen.

Und zu guter Letzt ist die Investition in Zusatzleistungen für Arbeitnehmer eine Investition in Ihre Mitarbeiter. Indem Sie Ihre Angestellten kontinuierlich weiterbilden und ihnen Unterstützung für ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden bieten, tragen Sie erheblich zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz bei, motivieren Ihre Teamkollegen, täglich ihr Bestes zu geben, und schaffen eine positive Arbeitskultur im Unternehmen.

COVID-19 hat nicht nur maßgeblich verändert, wie wir mit anderen Menschen interagieren, sondern auch, wie und wo wir arbeiten. Seitdem Remote Work zur neuen Normalität geworden ist, haben sich die Anforderungen an Zusatzleistungen für Arbeitnehmer drastisch geändert, sodass Arbeitgebern keine andere Wahl bleibt, als ihre bisherigen Leistungspakete an die neue Realität anzupassen.

In einer Welt, in der Mitarbeiter nicht mehr an das Büro gebunden sind, hat ein schöner Büroraum mit Gimmicks wie kostenlosem Kaffee und Snacks, Billardtisch und geselligen Mitarbeitertreffen seinen Reiz verloren. Stattdessen müssen Arbeitgeber neue Zusatzleistungen und Mitarbeitervorteile finden, die an die Bedürfnisse von Remote-Mitarbeitern angepasst sind und ihnen helfen, die Herausforderungen des mobilen Arbeitens zu meistern.

Es gibt unendlich viele Möglichkeiten für Arbeitgeber, ein kreatives Leistungspaket für Remote-Teams zu schnüren. Einige Benefits sind bei Remote-Mitarbeitern allerdings besonders gefragt. Hier sind zehn beliebte Benefits für Remote-Mitarbeiter.

Ausrüstung für das Homeoffice

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten (oder von wo auch immer sie wollen), sollten Sie sicherstellen, dass sie die richtige Ausrüstung haben, um dies bequem und effizient zu tun. Dazu gehören nicht nur ein Laptop und ein Monitor, sondern auch geeignete Büromöbel sowie eine stabile Internetverbindung und ein Arbeitstelefon. Im Grunde genommen all die Dinge, die Sie Ihren Mitarbeitern normalerweise im Büro zur Verfügung stellen würden.

Die meisten Unternehmen entscheiden sich dafür, ihren Mitarbeitern einen festen Geldbetrag zur Verfügung zu stellen, damit sie ihr Homeoffice entsprechend einrichten können.

Mental-Health-Programme

Dass Remote Work recht einsam sein kann, ist kein Geheimnis. In einer kürzlich durchgeführten Studie unter 1.000 Remote-Arbeitenden aus 55 verschiedenen Ländern gab mehr als die Hälfte der Befragten an, immer wieder unter Phasen der Einsamkeit zu leiden. Einsamkeit kann enorme Auswirkungen auf die psychische Gesundheit haben, was wiederum die Leistung der Mitarbeiter beeinträchtigen kann.

Die psychische Gesundheit in ihren Remote-Teams zu fördern sollte daher für Arbeitgeber höchste Priorität haben. Unternehmen können zum Beispiel regelmäßige Workshops anbieten, die sich mit häufigen Mental-Health-Problemen befassen, oder Mitarbeitern Zugang zu Meditations-Apps oder Fitness-Trackern verschaffen.

Gesundheits-Benefits für das körperliche Wohlbefinden

Ebenso wie das geistige Wohlbefinden sollte auch die körperliche Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu Ihren obersten Prioritäten gehören. Denn Mitarbeiter im Homeoffice sind nicht nur einem erhöhten Risiko einer psychischen Erkrankung ausgesetzt, sondern auch ihre körperliche Gesundheit leidet zunehmend unter dem mit der Arbeit im Homeoffice verbundenen Bewegungsmangel. So hat eine Studie von Upright Pose herausgefunden, dass der durchschnittliche Remote-Mitarbeiter gerade einmal 16 Schritte zurücklegt, um von seinem Bett zu seinem Arbeitsplatz zu gelangen. 

Um diesem Trend entgegenzuwirken, sollten Arbeitgeber in Erwägung ziehen, zusätzliche Gesundheits-Benefits für Mitarbeiter einzuführen. Das könnten Online-Fitnesskurse, Abos für gesunde Mahlzeiten oder ein monatlicher Wellness-Gutschein sein.

Flexible Arbeitszeiten

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, remote zu arbeiten, ist das bereits ein großer Schritt, um ihnen die Flexibilität zu bieten, die sie brauchen, um bei ihrer Arbeit volle Leistung und Engagement zu zeigen. Aber wenn Sie wettbewerbsfähig sein wollen, müssen Sie noch einen Schritt weiter gehen und auch flexible Arbeitszeiten anbieten.

Flexible Arbeitsbedingungen stehen aktuell stark im Trend. Tatsächlich hat die American Opportunity Survey von McKinsey gezeigt, dass der Wunsch nach flexiblen Arbeitsbedingungen für viele Arbeitnehmer ein Hauptmotiv ist, nach einem neuen Job zu suchen. Daher sollten Arbeitgeber ihren Remote-Teams nicht nur die Wahl lassen, wo sie arbeiten, sondern auch, wann sie arbeiten.  

Unterstützung bei der Kinderbetreuung

Ein weiterer wichtiger Aspekt, den Arbeitgeber bei der Wahl neuer Zusatzleistungen für Mitarbeiter für 2023 berücksichtigen sollten, ist die Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Die Pandemie hat deutlich gezeigt, wie viele Opfer Eltern erbringen müssen, um ihr Familien- und Berufsleben miteinander zu vereinbaren.

Laut der US-Handelskammer sind "Work-Life-Balance und Kinderbetreuungsleistungen in der Remote-Work-Ära von zentraler Bedeutung". Flexible Arbeitszeiten sind eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, aber Arbeitgeber sollten auch flexible Urlaubsrichtlinien oder eine Beteiligung an den Kosten für Kinderbetreuungseinrichtungen in Betracht ziehen. 

Offene Urlaubspolitik

Jüngste Studien haben gezeigt, dass 50% der Arbeitnehmer eine flexible und offene Urlaubspolitik einem höheren Gehalt vorziehen. Umfrageergebnisse wie diese verdeutlichen, wie wichtig Arbeitnehmern Freizeit und Urlaub sind, und zeigen, dass Arbeitgeber, die ihr Angebot an Mitarbeiter-Benefits verbessern möchten, eine flexiblere und großzügigere Urlaubspolitik in Betracht ziehen sollten.

Der Trend hin zu unbegrenztem Urlaub wird immer stärker, und selbst Arbeitgeber, die sich dagegen sträuben, sollten sich dennoch bemühen, mehr Flexibilität in ihr Urlaubs-Management zu bringen und den Urlaubsanspruch ihrer Mitarbeiter auszuweiten, um Aspekte wie Auszeiten für Mental Health und Kinderbetreuung Rechnung zu tragen.

Um eine großzügige Urlaubspolitik für ihr globales Team auszuarbeiten, müssen Arbeitgeber mit den verschiedenen Urlaubsarten vertraut sein. Eine vollständige Liste finden Sie in diesem Blogbeitrag.

Gehaltszahlungen in der bevorzugten Währung der Mitarbeiter

In Remote-First-Unternehmen ist es häufig so, dass die Mitarbeiter über den ganzen Globus verstreut sind. Und auch wenn die Arbeit mit einem globalen Team viele Vorteile bringt, stellt sie Unternehmen auch vor neue Herausforderungen, darunter die Auszahlung der Löhne und Gehälter an Mitarbeiter im Ausland.

Mitarbeiter, die im Ausland leben und arbeiten, möchten in der Regel in ihrer lokalen Währung bezahlt werden, ohne dass sie Wechselgebühren zahlen oder länger als üblich auf ihr Gehalt warten müssen. Mit Zahlungslösungen wie der Lano Wallet können Unternehmen in Sekundenschnelle internationale Zahlungen versenden und dabei zwischen mehr als 50 verschiedenen Währungen wählen und von kostenlosen lokalen Zahlungen profitieren.

Hier erfahren Sie mehr darüber, wie globale Gehaltszahlungen mit Lano funktionieren.

Zusätzliche Versicherungen

Vor allem in Ländern wie den USA, in denen die verpflichtende soziale Absicherung für Arbeitnehmer auf ein Minimum reduziert ist und die Kosten für die Gesundheitsfürsorge hoch sind, kann ein zusätzliches Versicherungspaket, das Krankenversicherung, Altersvorsorge, Lebensversicherung und mehr umfasst, ein entscheidender Faktor sein, um neue Talente zu gewinnen und erfahrene Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

Ein umfassender Versicherungsschutz zeigt Ihren Mitarbeitern nicht nur, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden sorgen, sondern gibt ihnen auch ein Gefühl, finanziell abgesichert zu sein.

Virtuelle Team-Aktivitäten und Mitarbeiter-Rewards

Nur weil Mitarbeiter nicht Vollzeit im Büro arbeiten, heißt das nicht, dass sie den sozialen Aspekt, Zeit mit ihren Kollegen zu verbringen, nicht vermissen. Warum Ihren Remote-Mitarbeitern nicht eine Bier-und-Pizza-Bestellung nach Hause schicken und ein virtuelles Treffen veranstalten, um den Teamgeist zu stärken und das gemeinsame Feierabendbier im Büro zu ersetzen?

Außerdem sind virtuelle Zusammenkünfte eine großartige Möglichkeit, Teambildung in Remote-Teams zu fördern. Unternehmen, die noch einen Schritt weiter gehen wollen, können ihr Angebot an Zusatzleistungen für Mitarbeiter auch um ein Rewards-Programm ergänzen, um Ihrem Team das Maß an Anerkennung und Dank entgegenzubringen, das es für seine harte Arbeit verdient.

Learning & Development-Programme

In die Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu investieren, ist eine Win-Win-Situation. Ihre Mitarbeiter können ihre Interessen ausleben und ihre Berufserfahrung erweitern, während Sie von der Tatsache profitieren, dass Ihre Mitarbeiter durch die zusätzlichen Lernmöglichkeiten motivierter und noch qualifizierter werden. Einen Teil des Unternehmensbudgets für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu verwenden ist eine Investition, die sich lohnt.

Zwar stimmt es, dass Learning & Development in Remote Teams einige Herausforderungen mit sich bringt, aber es gibt viele verschiedene Möglichkeiten für Arbeitgeber, L&D-Initiativen in ihr Angebot an Mitarbeiter-Benefits einzubinden. Mitarbeitern Zugang zu Online-Kursen zu geben oder Live-Schulungen mit einem Coach über Zoom zu arrangieren, sind nur zwei der vielen möglichen Optionen.

Flexible Arbeitszeiten

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, remote zu arbeiten, ist das bereits ein großer Schritt, um ihnen die Flexibilität zu bieten, die sie brauchen, um bei ihrer Arbeit volle Leistung und Engagement zu zeigen. Aber wenn Sie wettbewerbsfähig sein wollen, müssen Sie noch einen Schritt weiter gehen und auch flexible Arbeitszeiten anbieten.

Flexible Arbeitsbedingungen stehen aktuell stark im Trend. Tatsächlich hat die American Opportunity Survey von McKinsey gezeigt, dass der Wunsch nach flexiblen Arbeitsbedingungen für viele Arbeitnehmer ein Hauptmotiv ist, nach einem neuen Job zu suchen. Daher sollten Arbeitgeber ihren Remote-Teams nicht nur die Wahl lassen, wo sie arbeiten, sondern auch, wann sie arbeiten.  

Unterstützung bei der Kinderbetreuung

Ein weiterer wichtiger Aspekt, den Arbeitgeber bei der Wahl neuer Zusatzleistungen für Mitarbeiter für 2023 berücksichtigen sollten, ist die Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Die Pandemie hat deutlich gezeigt, wie viele Opfer Eltern erbringen müssen, um ihr Familien- und Berufsleben miteinander zu vereinbaren.

Laut der US-Handelskammer sind "Work-Life-Balance und Kinderbetreuungsleistungen in der Remote-Work-Ära von zentraler Bedeutung". Flexible Arbeitszeiten sind eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, aber Arbeitgeber sollten auch flexible Urlaubsrichtlinien oder eine Beteiligung an den Kosten für Kinderbetreuungseinrichtungen in Betracht ziehen. 

Offene Urlaubspolitik

Jüngste Studien haben gezeigt, dass 50% der Arbeitnehmer eine flexible und offene Urlaubspolitik einem höheren Gehalt vorziehen. Umfrageergebnisse wie diese verdeutlichen, wie wichtig Arbeitnehmern Freizeit und Urlaub sind, und zeigen, dass Arbeitgeber, die ihr Angebot an Mitarbeiter-Benefits verbessern möchten, eine flexiblere und großzügigere Urlaubspolitik in Betracht ziehen sollten.

Der Trend hin zu unbegrenztem Urlaub wird immer stärker, und selbst Arbeitgeber, die sich dagegen sträuben, sollten sich dennoch bemühen, mehr Flexibilität in ihr Urlaubs-Management zu bringen und den Urlaubsanspruch ihrer Mitarbeiter auszuweiten, um Aspekte wie Auszeiten für Mental Health und Kinderbetreuung Rechnung zu tragen.

Um eine großzügige Urlaubspolitik für ihr globales Team auszuarbeiten, müssen Arbeitgeber mit den verschiedenen Urlaubsarten vertraut sein. Eine vollständige Liste finden Sie in diesem Blogbeitrag.

Gehaltszahlungen in der bevorzugten Währung der Mitarbeiter

In Remote-First-Unternehmen ist es häufig so, dass die Mitarbeiter über den ganzen Globus verstreut sind. Und auch wenn die Arbeit mit einem globalen Team viele Vorteile bringt, stellt sie Unternehmen auch vor neue Herausforderungen, darunter die Auszahlung der Löhne und Gehälter an Mitarbeiter im Ausland.

Mitarbeiter, die im Ausland leben und arbeiten, möchten in der Regel in ihrer lokalen Währung bezahlt werden, ohne dass sie Wechselgebühren zahlen oder länger als üblich auf ihr Gehalt warten müssen. Mit Zahlungslösungen wie der Lano Wallet können Unternehmen in Sekundenschnelle internationale Zahlungen versenden und dabei zwischen mehr als 50 verschiedenen Währungen wählen und von kostenlosen lokalen Zahlungen profitieren.

Hier erfahren Sie mehr darüber, wie globale Gehaltszahlungen mit Lano funktionieren.

Zusätzliche Versicherungen

Vor allem in Ländern wie den USA, in denen die verpflichtende soziale Absicherung für Arbeitnehmer auf ein Minimum reduziert ist und die Kosten für die Gesundheitsfürsorge hoch sind, kann ein zusätzliches Versicherungspaket, das Krankenversicherung, Altersvorsorge, Lebensversicherung und mehr umfasst, ein entscheidender Faktor sein, um neue Talente zu gewinnen und erfahrene Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

Ein umfassender Versicherungsschutz zeigt Ihren Mitarbeitern nicht nur, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden sorgen, sondern gibt ihnen auch ein Gefühl, finanziell abgesichert zu sein.

Virtuelle Team-Aktivitäten und Mitarbeiter-Rewards

Nur weil Mitarbeiter nicht Vollzeit im Büro arbeiten, heißt das nicht, dass sie den sozialen Aspekt, Zeit mit ihren Kollegen zu verbringen, nicht vermissen. Warum Ihren Remote-Mitarbeitern nicht eine Bier-und-Pizza-Bestellung nach Hause schicken und ein virtuelles Treffen veranstalten, um den Teamgeist zu stärken und das gemeinsame Feierabendbier im Büro zu ersetzen?

Außerdem sind virtuelle Zusammenkünfte eine großartige Möglichkeit, Teambildung in Remote-Teams zu fördern. Unternehmen, die noch einen Schritt weiter gehen wollen, können ihr Angebot an Zusatzleistungen für Mitarbeiter auch um ein Rewards-Programm ergänzen, um Ihrem Team das Maß an Anerkennung und Dank entgegenzubringen, das es für seine harte Arbeit verdient.

Learning & Development-Programme

In die Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu investieren, ist eine Win-Win-Situation. Ihre Mitarbeiter können ihre Interessen ausleben und ihre Berufserfahrung erweitern, während Sie von der Tatsache profitieren, dass Ihre Mitarbeiter durch die zusätzlichen Lernmöglichkeiten motivierter und noch qualifizierter werden. Einen Teil des Unternehmensbudgets für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu verwenden ist eine Investition, die sich lohnt.

Zwar stimmt es, dass Learning & Development in Remote Teams einige Herausforderungen mit sich bringt, aber es gibt viele verschiedene Möglichkeiten für Arbeitgeber, L&D-Initiativen in ihr Angebot an Mitarbeiter-Benefits einzubinden. Mitarbeitern Zugang zu Online-Kursen zu geben oder Live-Schulungen mit einem Coach über Zoom zu arrangieren, sind nur zwei der vielen möglichen Optionen.