#12 - Comment une plateforme Fintech-as-a-Service révolutionne les paiements de masse à l'international

• Rapyd

• Rapyd FinTech Grand Prix Hackathon

• Connect with Sarel on LinkedIn

• Rapyd: The future of payment processing

• Lano blog – More payments resources

Comment une plate-forme Fintech-as-a-Service perturbe les paiements de masse mondiaux

avec Sarel Tal

Maddie Duke 00:06

Vous écoutez The State Of Work, le podcast de Lano. The State Of Work a pour but de vous aider à trouver votre place dans un monde du travail en pleine mutation, en tant qu'individu ou en tant qu'organisation. Dans chaque épisode, nous nous penchons sur les avantages et les limites du travail à distance et du travail flexible. Nous discutons de la manière dont nous travaillons, dont nous embauchons et gérons les gens et dont nous vivons dans ce lieu de travail de plus en plus mondialisé. Je suis votre hôte Maddie Duke et dans cet épisode, je suis rejointe par Sarel Tal, VP EMEA de Rapyd, le plus grand réseau de paiements locaux au monde. Sarel dirige la stratégie de croissance et les opérations de Raypd en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Il nous a fait part de son point de vue sur l'état actuel des tendances mondiales en matière de paie, sur la technologie qui sous-tend les API de Raypd et sur la manière dont Raypd collabore avec la communauté mondiale des développeurs pour trouver de nouvelles idées en matière de FinTech et de solutions de paiement. L'augmentation continue du travail à distance et des entreprises qui se développent à l'échelle mondiale crée un développement important du marché pour l'industrie des paiements mondiaux, car les gens recherchent des solutions de paiement qui jonglent avec plusieurs juridictions et devises. Fondée en 2016, Rapyd a pour mission de "propulser un commerce mondial sans friction". Permettant aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés, ils servent plus de 5000 entreprises clientes, y compris des entreprises de commerce électronique, de technologie et des places de marché. Je promets que je ne ferai qu'un seul jeu de mots sur la croissance rapide de Rapyd dans cet épisode. Ok, ça en fait officiellement deux. Bonne écoute ! Bienvenue, Sarel. Merci beaucoup de me rejoindre aujourd'hui dans The State Of Work. C'est un plaisir de parler avec vous.

Sarel Tal 01:46

C'est un plaisir d'être avec vous aujourd'hui.

Maddie Duke 01:49

D'où venez-vous nous rejoindre aujourd'hui ? 

Sarel Tal 01:52

Eh bien, en fait, je vous rejoins depuis notre bureau d'Amsterdam, Rapyd est une entreprise mondiale avec plusieurs bureaux à travers le monde. Et je dirige le Rapyd, je dirige l'activité principale, l'activité principale sur typiquement notre centre de bureau central en Nouvelle Europe est le bureau d'Amsterdam. Nous avons quelques autres sites en Europe, notamment Londres, Paris, et aussi Reykjavik en Islande, où nous avons récemment acquis une société locale d'acquisition de crédit et nous avons une installation relativement importante là-bas aussi.

Maddie Duke 02:26

Super, on dirait que les choses évoluent " rapidement ", désolé. En effet, à votre poste, vous avez dit que vous couvriez, en quelque sorte, la zone EMEA. Vous avez donc l'Europe, toute l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique dans cette région. Je suis sûr que vous avez des équipes de gestion et d'autres choses qui travaillent dans différents pays et bureaux à travers le monde. Quelle est votre expérience de travail avec des équipes distribuées ? Est-ce quelque chose que vous avez embrassé tout au long de votre carrière ? Ou est-ce quelque chose auquel vous avez dû vous adapter avec Rapyd ? 

Sarel Tal 03:08

Non, je pense que toute ma carrière a été internationale, j'ai travaillé avec des équipes internationales et j'ai commencé en tant qu'ingénieur électricien travaillant pour Motorola à partir de leur bureau de Tel Aviv où mon équipe était en fait à Schaumburg, et aux États-Unis. Donc, vous savez, j'ai vraiment eu l'habitude de travailler avec des équipes internationales lorsque j'étais PDG de Voltaire, qui était une startup israélienne. Nous avions des bureaux aux USA. Oui, vous savez, donc j'ai été impliqué dans des opérations mondiales tout au long de ma carrière. Évidemment, l'année dernière, cette dernière année a été un défi complètement différent dans la gestion des équipes internationales. Avant cela, nous avions l'habitude de voyager chaque semaine et de rencontrer les gens et vous savez, pendant la dernière année et demie, nous, nous n'avons pas physiquement rencontré, vous savez, la plupart des équipes.

Maddie Duke 04:08

Habituellement, toutes les équipes se réunissent pour un événement, vous savez, une fois par an ou plus, ou c'est quelque chose que Rapyd fait ? 

Sarel Tal 04:15

Rapyd fait - nous avons un événement annuel de l'entreprise, où tous les employés se réunissent pour, comme, un hors site, où tout le monde se réunit ou pour quelques jours de plaisir et quelques affaires et se réunir et une formation. Nous avons des réunions trimestrielles de gestion, des réunions physiques dans le monde entier, évidemment. Vous savez, nous n'en avons pas eu jusqu'à il y a quelques semaines, donc nous ne nous sommes pas réunis en tant que direction physiquement depuis quatre mois, je pense.

Maddie Duke 04:48

Quand tout se met en place à la fin, et que vous avez finalement tout le monde en 3D, juste devant vous, il faut un moment pour s'y habituer, n'est-ce pas ?

Sarel Tal 04:56

Oui, il faut plus d'une minute. Il y a aussi des gens qui ont rejoint l'entreprise et qui n'ont jamais rencontré le reste de l'équipe, ce qui est un grand défi. Quel est l'un des plus grands défis de l'intégration des nouveaux employés et surtout de la nouvelle direction au cours des 14 ou 16 derniers mois ?

Maddie Duke 05:17

Oui, sans aucun doute. C'est quelque chose auquel beaucoup d'entreprises et de dirigeants ont été confrontés récemment, n'est-ce pas ? Hum, donc avant, je veux vraiment vous parler aujourd'hui de Rapyd évidemment et de la façon dont Rapyd permet la croissance des entreprises mondiales et fournit des solutions. Pourriez-vous nous présenter rapidement Rapyd, ce qu'est Rapyd en tant qu'entreprise et le rôle que vous y jouez ? 

Sarel Tal 05:42

Bien sûr, je suis heureux de le faire. Donc Rapyd est authentiquement un fournisseur de services, ou probablement un nom plus moderne aujourd'hui, bien que Rapyd soit une société qui n'a que cinq ans. Mais je pense que le terme commun aujourd'hui est Fintech embarquée ou nous soutenons Fintech embarquée et Rapyd permet aux entreprises mondiales de collecter, détenir et débourser des fonds à travers le monde. Ainsi, tout service financier dont une entreprise internationale aurait besoin, au lieu d'aller chercher ces services auprès de multiples fournisseurs dans de multiples juridictions, de multiples réglementations, de différentes intégrations, puis de gérer tous ces contrats et d'avoir ces réconciliations de flux de fonds entre les multiples fournisseurs. Rapyd fournit cela dans le cadre d'un seul accord, une seule API, sur une base globale. Ainsi, nous pouvons collecter des fonds dans toutes les méthodes de paiement disponibles dans le monde, ou du moins la plupart des méthodes de paiement disponibles dans le monde. Tout ce qui va de l'argent liquide aux cartes, en passant par les bons, les portefeuilles, tout ce que vous voulez. Nous pouvons détenir des fonds selon nos propres réglementations ou celles de nos partenaires dans différentes parties du monde. Pour les entreprises et les consommateurs, et nous pouvons débourser des fonds, nous pouvons payer en utilisant toutes les méthodes de paiement que j'ai, que j'ai mentionné plus tôt à travers le monde. Donc, fondamentalement, nous sommes dans le flux de fonds, nous touchons l'argent. Mais vous pouvez accéder à tous nos services ou nos clients peuvent accéder à tous nos services, nous sommes via une API, où d'une part, cette plate-forme technologique, tout comme AWS, vous savez, pour le monde informatique, mais parce que nous fournissons ces services sur vous savez, dans l'espace Fintech, nous sommes également réglementés, nous touchons aussi l'argent, et nous pouvons, vous savez, collecter, détenir et débourser en votre nom, nous ne fournissons pas, nous ne fournissons pas de services aux consommateurs, ou aux clients ou aux clients commerciaux. Et nous sommes, je dirais, un fournisseur en marque blanche pour eux. Ainsi, leurs clients, même, vous savez, indépendamment de leurs clients d'affaires, ou les clients consommateurs ne verront pas réellement Rapyd à l'avant, ou ils interagiront avec Rapyd et, vous savez, sur la scène arrière, mais, vous savez, Rapyd est un fournisseur de marque blanche pour nos clients d'affaires. 

Maddie Duke 08:03

Donc, Rapyd fait essentiellement tout le travail préparatoire de tout ce qui est impliqué dans l'arrière-plan de la mise en place d'un système de paiement dans un autre pays, et combien et désolé, et puis s'intègre de façon transparente avec le produit des autres fournisseurs d'affaires. 

Sarel Tal 08:23

Ouaip. 

Maddie Duke 08:25

Dans combien de pays, de monnaies et de choses Rapyd opère-t-il en ce moment ? 

Sarel Tal 08:28

Nous couvrons généralement le monde entier. Je pense que nous supportons quelque chose comme 40, peut-être 50, monnaies courantes actives en termes de monnaies collectées et décaissées. C'est, vous savez, les principales devises que la plupart des clients utilisent, nous pouvons en supporter davantage, s'il y a un besoin, et alors nous ajoutons d'autres devises. Mais en général, nous couvrons le monde entier, dans de nombreux endroits, il s'agit de capacités directes, de capacités de diriger les pays, dans certains endroits, nous travaillons avec des partenaires locaux pour accéder à ces marchés, selon la taille du marché, l'opportunité commerciale, les cas d'utilisation, etc. 

Maddie Duke 09:12

C'est vrai. Et donc juste pour donner un exemple de la façon dont une entreprise pourrait utiliser Rapyd, je vais prendre Lano comme exemple, être en mesure d'utiliser et d'intégrer avec les produits de Rapyd permet aux apprenants de développer leur offre et d'offrir de nouveaux produits et solutions aux clients de Lano.

Sarel Tal 09:31

Lano est un exemple parfait. Je pense à un client, vous savez, dans une entreprise verticale spécifique qui utilise Rapyd et vous savez, juste en regardant les choses que Lano et les gens dans cet espace utilisent Rapyd, vous savez, ils utilisent plusieurs des services Rapyd dans plusieurs juridictions. En commençant par le recouvrement, et encore une fois, pour les personnes qui ne connaissent pas Lano, Lano est un fournisseur de paie. Il permet aux employeurs de payer leurs employés dans le monde entier. Donc, d'une simple partie financière de l'activité de Lano, l'activité de Lano en elle-même est très complexe. Et c'est le cœur de l'offre de Lano. Mais dans les endroits où ils avaient besoin d'interagir avec les systèmes financiers du monde réel, c'est là que Rapyd entre en jeu. Et au lieu que Rapyd aille maintenant construire cette capacité supplémentaire et les services et le savoir-faire et la réglementation dans leur système, ils consomment cela de Rapyd, comme je l'ai expliqué précédemment. Ainsi, typiquement, dans le cas d'utilisation de Lano, ou d'un fournisseur de paie, ils ont besoin de collecter des fonds auprès des employeurs dans plusieurs juridictions, plusieurs monnaies, et Rapyd leur permet avec un ensemble de comptes virtuels, comptes bancaires virtuels, IBANS virtuels, par exemple, en Europe, qu'ils peuvent émettre pour chacun de ces employeurs. Donc, en gros, l'employeur aura un compte bancaire désigné auquel il enverra l'argent, sur le côté latéral, ce qu'ils achètent, Lano est très facile à réconcilier et la différence parce que la manière normale est pour Lano d'avoir un compte bancaire et leurs clients envoient de l'argent à Lano, cela atterrit sur leur compte bancaire, et maintenant ils doivent passer par, vous savez, des centaines de paiements et identifier quels paiements appartiennent à quoi, quels que soient leurs clients qui les ont payés, il y a généralement des différences de valeur en raison du coût. Parce que cela affecte le coût. La réconciliation devient donc un gros problème. La façon dont nous l'avons mis en place pour eux est qu'ils ont des comptes désignés pour chacun des employeurs payeurs. Ainsi, dès que les fonds atterrissent sur le compte, ils savent immédiatement à qui ils appartiennent. Il y a donc une réconciliation automatique en temps réel pour les fonds qui sont du côté de la réception. Maintenant, si cet employeur a des employés dans 10, 15 ou 20 pays, Lano doit, devrait construire ces routes dans ces pays pour être très rentable afin de s'assurer que l'argent entre et n'est pas bloqué en chemin à cause de différents contrôles et différentes règles et réglementations, qu'il arrive dans la bonne devise au bon taux FX que, vous savez, leurs, leurs clients paient les meilleurs taux disponibles pour déplacer ces fonds à travers les multiples devises. Et c'est aussi très rapide. Parfois, les transferts bancaires internationaux peuvent prendre des jours et parfois plus de quelques jours pour recevoir un employé habituellement, vous savez, s'attendent à recevoir leurs paiements à temps, immédiatement. Donc, en utilisant Rapyd et notre capacité à simplement débourser tous ces fonds, dans les monnaies locales, entrer dans les méthodes de paiement locales. Nous résolvons tous ces problèmes de, vous savez, le coût de la transaction, le temps de la transaction, et, vous savez, le fait de s'assurer que la transaction arrive à temps, et qu'elle n'est pas bloquée, qu'elle ne se perd pas, en cours de route comme beaucoup de transactions internationales transfrontalières. 

Maddie Duke 13:19

Oui, ça rend les choses beaucoup moins compliquées du côté des salaires, ça c'est sûr. Et donc, vous savez, vous avez mentionné quelques-uns des défis que Rapyd résout pour ce genre de cas d'utilisation, le cas d'utilisation de la paie, les coûts du temps de réconciliation, quels sont les autres vous savez, en dehors de la paie, quels sont les autres grands cas d'utilisation du produit Rapyd et quels sont les défis auxquels ils apportent des solutions ?

Sarel Tal 13:48

Juste pour rester peut-être une seconde de plus, du côté de la paie, parce que les services peuvent aller plus loin que cela. Si vous regardez maintenant, sur les employés, parfois ces employés travaillent pour, vous savez, dans la gig economy, ou une main-d'œuvre à distance, ils travaillent pour plusieurs employeurs, donc ils doivent collecter les fonds de plusieurs employeurs. Parfois, vous savez, ils n'ont même pas de compte bancaire dans le pays. Donc, ce que Rapyd peut faire dans ce cas est de détenir un portefeuille électronique pour ces employés, où ils peuvent collecter leurs fonds de l'employeur ou de plusieurs employeurs dans ce, ce portefeuille, et puis Rapyd peut émettre une carte de débit sur le dessus de ce portefeuille et permettre à ces utilisateurs d'utiliser la carte de débit pour accéder aux fonds ou localement par le biais d'un guichet automatique ou en payant le supermarché ou tout ce qu'ils doivent faire. 

Maddie Duke 14:46

C'est un énorme, je veux dire, c'est un énorme bonus pour les personnes qui travaillent avec beaucoup, beaucoup de clients internationaux dans le monde entier.

Sarel Tal 14:55

C'est vrai. Donc, c'est sur cette verticale spécifique. Vous savez, d'autres verticales sont la logistique consciente, vous êtes une société de logistique, et plus encore une place de marché logistique et vous connectez nos expéditeurs et les acheteurs et les vendeurs. Et vous voulez construire une place de marché où les gens doivent charger des fonds et payer plusieurs fournisseurs, parfois par le biais d'un dépôt fiduciaire, parce que vous ne voulez que le paiement soit réellement effectué que lorsque vous savez que le navire est arrivé, ou que le colis a été livré ou peut-être inspecté avant d'être livré. Tous ces services peuvent donc être gérés sur la plateforme de la place de marché Rapyd, où un orchestrateur de place de marché peut embarquer les vendeurs, les acheteurs, les expéditeurs, la société de logistique, et déplacer les fonds, encore une fois, tout cela par le biais de l'API entre ces comptes, c'est juste un autre exemple. 

Maddie Duke 15:57

Les choses ont-elles changé entre la période pré-pandémique et aujourd'hui en termes de nombre d'entreprises qui recherchent ce type de solutions, ou peut-être dans la façon dont Rapyd est capable de faciliter ce produit ? 

Sarel Tal 16:14

Oui, je pense qu'il y a deux tendances principales que nous voyons. La première est évidemment que de plus en plus d'affaires, de commerce et de transactions sont passées en ligne. Et des entreprises qui n'avaient jamais été en ligne le sont maintenant. Et ces entreprises, vous savez, elles ont probablement leur propre pile technologique construite autour de leur activité principale, mais maintenant elles ont besoin de s'intégrer dans les systèmes financiers mondiaux. Auparavant, elles se concentraient peut-être sur leur propre marché, intégrées dans un compte bancaire local, agissant en quelque sorte très localement. Et maintenant beaucoup de ces entreprises ont découvert qu'il y avait une grande opportunité pour elles d'agir globalement. Ainsi, passer de l'action locale à l'action globale est quelque chose que Rapyd peut accélérer pour eux. De manière très significative, il est presque impossible, même pour un grand commerçant, de construire son infrastructure Fintech globale par lui-même, cela n'a tout simplement pas de sens. C'est donc une chose qui a changé. Et l'autre chose est que le monde a commencé à accepter, vous savez, l'utilisation des API, l'utilisation des plateformes technologiques. Et du côté des Fintech, c'est là que les FinTech intégrées entrent en jeu. Il est donc maintenant possible pour une entreprise de se concentrer sur ce qu'elle fait. Et d'utiliser les API pour se connecter à des services dédiés. Vous savez, les gens se connectent à des services CRM via une API, à Zoom via une API et à d'autres services via une API. Et de la même manière, ils se connectent aux services Fintech via une API et consomment ceci. Et c'est bien pour vous de vous concentrer sur votre activité principale, et de consommer ces services d'une manière très rentable, sur une base globale, vous pouvez le voir de l'autre côté. Et c'est votre activité et votre infrastructure financière, nous nous sommes concentrés, disons, sur l'Amérique du Nord, vous pourriez presque, vous savez, il était très difficile pour vous de vous étendre en Europe, par vous-même. Mais maintenant, étant donné la capacité d'une entreprise comme Rapyd, vous pouvez immédiatement vous étendre en Europe. Donc Rapyd est un facilitateur pour beaucoup de ces entreprises pour développer leurs activités à l'échelle mondiale. Ce n'est donc pas que nous soutenons uniquement les entreprises mondiales, mais nous permettons également aux entreprises locales de se mondialiser. Certains de nos grands clients étaient de très grands, je dirais, clients européens, qui ont identifié des opportunités en dehors de l'Europe. Vous savez, et sans Rapyd, il leur aurait fallu des années pour construire leur couche Fintech de, vous savez, pour pénétrer en Amérique latine ou pour pénétrer en Asie du Sud-Est, en se connectant à Rapyd, ils ont immédiatement accès à tous les services financiers à travers ces régions.

Maddie Duke 19:20

Oui, et je veux dire, juste pour revenir rapidement à la façon dont Lano utilise cela, c'est que cela permet à Lano d'accéder à cet énorme réseau. Puis il se couple avec le produit de Lano, qui est, vous savez, la conformité et les services de paie, où les gens peuvent alors embaucher à distance et payer à distance grâce à ce que Rapyd est en mesure d'aider Lano à offrir. 

Sarel Tal 19:46

Oui, je pense que dans le cas de Lano, et dans beaucoup d'autres cas, nous brisons en quelque sorte le dilemme de la poule et de l'œuf. Parce que si vous regardez une société de paie et que l'un de vos clients a des milliers d'employés en Europe, où vous pouvez les payer facilement, mais il a aussi 20 employés en Indonésie et trois au Sri Lanka. Maintenant, si vous voulez les soutenir, vous devez soutenir, vous savez, ces trois employés au Sri Lanka. Maintenant, vous en tant que Lano devez construire cette capacité. Mais cela n'a pas de sens de la construire pour trois employés au Sri Lanka. Mais si vous ne le faites pas, vous n'aurez pas le gros client en Europe. Donc, pour des clients comme celui-ci, nous sommes en fait un facilitateur important pour eux, non seulement pour gagner des affaires en dehors de leurs pays principaux, mais aussi pour obtenir les affaires principales dans leurs pays principaux, car autrement, ce fournisseur chercherait quelqu'un qui peut soutenir l'Europe, le Sri Lanka et l'Indonésie. 

Maddie Duke 20:46

Payez votre équipe internationale en devises locales. Lano s'est associé à Rapyd pour vous offrir le plus grand réseau de paiements locaux au monde. Avec le portefeuille Lano, les paiements locaux sont gratuits dans plus de 50 devises prises en charge. Et vous pouvez économiser jusqu'à 2% sur les taux de change par rapport aux banques traditionnelles, approuver et payer les factures de votre équipe mondiale en quelques clics. Rendez-vous sur lano.io pour plus d'informations. 

J'aimerais également vous parler de votre communauté mondiale de développeurs Rapyd. Et je crois savoir que vous organisez un hackathon en ce moment. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet ? 

Sarel Tal 21:27

Quand je décrivais Rapyd tout à l'heure, je pense ou du moins j'aurais dû utiliser le terme que Raypd est une plateforme API. C'est une plateforme technologique, tandis que Rapyd fournit également des services Fintech. Mais les compétences de base de Rapyd sont la plateforme technologique qui permet aux gens de s'intégrer dans Rapyd et à travers Rapyd dans les capacités locales. En tant que société technologique, il est important pour nous d'être conviviaux pour les développeurs, de construire nos services, nos API et notre environnement de sandbox pour répondre aux besoins des développeurs à l'échelle mondiale. Et nous consacrons beaucoup d'énergie à cela. D'autre part, il y a beaucoup de savoir-faire dans la communauté des développeurs qu'ils peuvent utiliser, puis les capacités de Rapyd et construire des solutions, vous savez, des services de recherche qu'ils peuvent ensuite offrir à leurs clients sur Rapyd. Il y a donc une situation gagnant-gagnant où Rapyd travaille avec le développeur global, l'environnement ou la communauté pour les amener tous, vous savez, à connaître les capacités de l'API Rapyd sur l'infrastructure Rapyd avec Rapyd peut les soutenir dans les endroits où ils ont besoin de construire des services liés à la Fintech. Et c'est là que le hackathon entre en jeu. Permettre aux développeurs du monde entier de faire équipe, d'intégrer et de se familiariser avec les capacités de Rapyd, de construire leurs propres solutions, et en plus de cela, et en cours de route, de gagner un petit, petit prix.

Maddie Duke 23:16

Quel est le petit prix ? 

Sarel Tal 23:19

Au nom des petits prix, celui de Rapyd est une Porsche. 

Maddie Duke 23:20

Joli. 

Sarel Tal 23:21

Oui. 

Maddie Duke 23:22

Très bien. 

Sarel Tal 23:23

Nous constatons donc que la communauté mondiale des développeurs est très enthousiaste à l'idée d'unir ses forces et de gagner une Porsche. 

Maddie Duke 23:32

C'est une excellente façon de toucher une communauté mondiale plus large, 

Sarel Tal 23:37

C'est ouvert à tout le monde dans le monde entier. Nous avons consacré beaucoup de temps et d'efforts à la construction de ce site, il y a une équipe spécifique et sur Rapyd, qui gère la communauté des développeurs, et ils sont engagés dans cette communauté. Et ils l'ont construit sur une base globale. Donc, vous savez, c'est, c'est un groupe de travail à l'intérieur de Rapyd qui se concentre sur cette mission, ce n'est pas quelque chose que nous faisons, vous savez, sur le chemin, ou par le chemin. C'est un engagement continu de Rapyd envers la communauté mondiale des développeurs. C'est juste le point de départ, c'est loin d'être le point final. Et c'est le début d'une nouvelle relation avec la communauté mondiale des développeurs.

Maddie Duke 24:20

Ce qu'on va faire, c'est qu'on va mettre un lien vers les détails du hackathon sur la page d'accueil de notre podcast, donc si quelqu'un qui nous écoute veut jeter un coup d'œil et voir de quoi il s'agit, il peut aussi aller là-bas.

Sarel Tal 24:34

Super. 

Maddie Duke 24:35

On a l'impression que Rapyd se développe assez rapidement et qu'il se développe à l'échelle mondiale en tant qu'entreprise. Vous avez évidemment vu une énorme croissance au cours des cinq dernières années depuis le début et vous continuez à vous développer. Est-ce que Rapyd embauche en ce moment et à quoi cela ressemble-t-il pour Rapyd ? 

Sarel Tal 24:54

Rapyd, nous avons annoncé une très grande série D, au début de l'année. Nous sommes donc très bien financés pour aller de l'avant et viser environ 500 employés d'ici la fin de l'année, ce qui est une tâche très agressive, dont une bonne partie en R&D, mais il y a également de nombreux postes ouverts pour les ventes, pour les ventes, le développement, les représentants, le marketing, le marketing produit, les gestionnaires de relations à travers le monde, nous recrutons dans tous les rapports, nous recrutons dans l'APEC à Singapour, nous avons une très grande installation, notre recrutement aux États-Unis, nous avons un grand bureau à Mountain View en Californie, un autre bureau en Floride. à Reykjavik en Islande, nous recrutons des développeurs, des commerciaux, des chefs de produits. Il y a donc de nombreux postes ouverts. Si quelqu'un qui écoute ce podcast est intéressé, il est invité à visiter le site web de Rapyd, et il y a une belle section sur le recrutement. J'ai hâte de voir de grands talents rejoindre Rapyd. 

Maddie Duke 26:03

Je n'en doute pas, c'est génial. Eh bien, j'encourage définitivement les auditeurs à se rendre sur le site Web de Rapyd et à jeter un coup d'œil sur les postes ouverts. Et quoi d'autre est en magasin pour Rapyd ? Qu'est-ce qui est dans le pipeline pour l'année prochaine en termes de ce qui va suivre ? 

Sarel Tal 26:20

Je dirais aller développer nos capacités locales. Aujourd'hui, nous sommes présents dans la plupart des pays du monde. Et nous devons devenir plus locaux dans ces pays, ou améliorer nos capacités dans certains de ces pays éloignés avec la pile technologique locale qui n'est pas en ligne avec ce que Rapyd en tant que société attend et ce que nos entreprises attendent de voir. Nous investissons donc dans l'amélioration de cette pile locale, soit en changeant de fournisseur local, soit en travaillant avec les fournisseurs locaux pour améliorer leur pile, soit en construisant nos propres routes sur ces marchés. Oui, je pense que c'est l'un des domaines clés, notre présence locale sur des marchés supplémentaires. Avec notre propre réglementation, c'est un autre domaine d'amélioration. Nous sommes actuellement des acquéreurs et des émetteurs de cartes dans plusieurs juridictions à travers le monde des principaux membres de Visa et MasterCard, et nous aimerions étendre cela à d'autres marchés. Je dirais donc que ce sont les voies sur lesquelles nous allons nous concentrer. Et, vous savez, au cours des prochaines années, en plus, bien sûr, de la croissance de l'activité et de l'expansion de l'activité, le nombre de clients, le nombre de transactions que nous avons traitées pour les clients sur une base mondiale. Je veux dire, 

Maddie Duke 27:50

Je sais que Lano montre définitivement la vision de Rapyd sur la manière de permettre l'expansion mondiale des entreprises. Et c'est ouais, c'est vraiment génial de voir un tel type d'offre complète, une telle offre complète que Rapyd fournit aux entreprises comme Lano. Et oui, c'était vraiment génial d'en entendre parler et c'était agréable de vous parler aujourd'hui. Et je veux vous remercier encore une fois de nous avoir rejoint sur The State Of Work. 

Sarel Tal 28:16

Merci Maddie de nous accueillir. C'est un plaisir de vous rencontrer et de faire cela avec vous.

Maddie Duke 28:23

The State Of Work est disponible partout où vous écoutez des podcasts. Vous pouvez également nous trouver sur Instagram et Twitter en recherchant the state of work. Pour plus d'informations sur tout ce dont nous avons parlé dans cet épisode, y compris le hackathon Fintech Grand Prix de Rapyd et des liens vers des lectures supplémentaires sur l'avenir du traitement des paiements, consultez nos notes d'émission sur podcast.lano.io. 

Merci d'avoir écouté et à la prochaine émission The State Of Work.