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#38 - Erfolgreiche Remote-First-Unternehmen aufbauen und managen

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Es spielt keine Rolle, ob sie remote, hybrid oder im Büro arbeiten - wenn sie nicht digitalisiert sind, sind sie raus.

Bernat Farrero

Gründer und CEO, Factorial HR

Ich denke, dass es für die Menschen, die remote in ein Unternehmen kommen, noch wichtiger ist, dass sie sich gut aufgehoben fühlen.

Aurel Albrecht

Gründer & CEO, Lano


Über Aurel

Aurel Albrecht ist Mitgründer und CEO von Lano, einer cloudbasierten Compliance- und Zahlungsplattform für den Aufbau und die Skalierung globaler Unternehmen. Nach seinem MBA-Abschluss arbeitete Aurel als Investmentbanker für Morgan Stanley in London, als CFO für den Cloud-Anbieter ProfitBricks (heute 1&1 IONOS) und war Mitbegründer der ParkU AG, einer digitalen Parkplattform mit Sitz in der Schweiz und Berlin.

Über Bernat

Bernat ist Ingenieur und Unternehmer sowie Gründer und CEO mehrerer Unternehmen, darunter Itnig, Camaloon, Quipu - und Factorial HR. Er genießt es, erstaunliche Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu verbessern, und er teilt gerne seine Erfahrungen und Erkenntnisse, die er auf diesem Weg sammelt. Sie können ihn unter Itnig Podcast finden oder ihm direkt bei Itnig Fund Ideen vorschlagen.

Erfolgreiche Remote-First-Unternehmen aufbauen und führen

Was ist besser als ein Gründer? Richtig, zwei Gründer! Heute sprechen wir mit Bernat Farrero, dem Gründer von Factorial HR, und mit Aurel Albrecht, dem Gründer von Lano.

Beide Unternehmen verfolgen einen hybriden Ansatz, d. h., sie haben Mitarbeiter, die sowohl im Büro als auch aus der Ferne arbeiten. Das ist nicht immer einfach, und die beiden erzählen, wie sie ihren Geschäftsalltag meistern und geben tolle Tipps für einen reibungslosen Übergang von der Büro- zur Telearbeit.

Diese Folge ist für alle, die mehr über die Gründung eines hybriden oder globalen Unternehmens wissen wollen oder einfach nur einen Einblick in die Verwaltung eines hybriden und dezentralen Unternehmens erhalten möchten.

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Shownotes

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