#40 - Wie Sie die besten Zusatzleistungen für Remote-Teams auswählen

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• Boundless | https://www.boundless.life/ 

• Lano Blog: 7 benefits employer should offer in 2022 

• More information: 80 benefits for remote employees

Wie man das beste Leistungspaket für Remote-Teams auswählt

mit Lona Alia, Head of Revenue bei Safetywing

Sandra Redlich 00:53

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, heute mit mir zu sprechen. Woher kommen Sie?

Lona Alia 00:57

Vielen Dank, Sandra. Ich melde mich aus Sintra, Portugal. Das ist eine malerische Stadt, etwa 30 Minuten von Lissabon entfernt. Ich bin mit meiner Familie hier. Ich habe zwei Kinder, eines ist 4 und eines ist 2, und meinen Mann. Wir führen seit vier Jahren ein Nomadenleben. Und wir haben ein Unternehmen namens Boundless Life gefunden, das Familien, die von überall aus arbeiten, bei der Logistik und der Schulbildung hilft. Wir sind also in dieser Gemeinschaft von anderen Familien mit Kindern, die ein Leben auf der ganzen Welt führen, um die Welt zu erkunden.

Sandra Redlich 02:11

Das klingt wirklich hilfreich, dass Sie jemanden haben, der Ihnen hilft, sich um Ihre Kinder zu kümmern, der Ihnen aber auch hilft und es Ihnen ermöglicht, Ihren Job zu machen und sich auch auf diesen Teil Ihres Lebens zu konzentrieren.

Lona Alia 02:22

Ja, Sandra 100%. Ich habe das in den letzten vier Jahren selbst gemacht. Im Grunde genommen haben wir herausgefunden, wie wir Airbnb nutzen, wohin wir gehen, wie das Schulsystem vor Ort aussieht. Und dann müssen wir die Kinder schnell in das örtliche System einführen, was in der Regel ziemlich gut funktioniert. Aber trotzdem ist es sehr stressig, weil man keinen Plan hat. Bei Boundless hingegen bekommt man ein Zuhause, einmal in der Woche wird geputzt, es gibt ein Bildungszentrum, was wirklich toll ist. Und sie haben auch all diese Aktivitäten für Kinder - und auch für Erwachsene, ich hatte heute Morgen Yoga. Man kann an den Strand gehen, es gibt so viele lustige Aktivitäten, die geplant sind, und das bringt einem wirklich eine Gemeinschaft, mit der man herumreisen kann, anstatt es allein zu tun.

Sandra Redlich 03:12

Ja, das klingt wunderbar. Sie sind die perfekte Expertin, um über das Thema zu sprechen, über das wir heute sprechen wollen, nämlich über das ganze System der Sozialleistungen für Menschen, insbesondere für Menschen, die in einer entfernteren Umgebung arbeiten wollen. Wir haben vor allem in den letzten zwei Jahren gesehen, dass sich die Art und Weise, wie die Menschen arbeiten wollen, drastisch verändert hat. Und ich glaube, viele Unternehmen erkennen, dass die Menschen nicht in Jobs bleiben, mit denen sie nicht zu 100 % zufrieden sind. Es wird also immer wichtiger, dass man als Unternehmen und Arbeitgeber den Menschen Vorteile bietet, die sie wirklich glücklich machen und sie zum Bleiben bewegen. Und ja, man muss die Leute an Bord halten, die das Unternehmen zu dem machen, was es ist. Welche Leistungen sollten Arbeitgeber Ihrer Meinung nach anbieten, um Top-Talente anzuziehen?

Lona Alia 04:02

Ja, und ich möchte einen Schritt zurückgehen und sagen, dass wir bei Safetywing ein Team von 170 Mitarbeitern sind. Und wir haben null Fluktuation. Also im Grunde genommen will niemand das Unternehmen verlassen, was ziemlich verrückt ist. Und das steht in direktem Zusammenhang mit dem, was Sie sagten, den Vorteilen, die wir in diesem Unternehmen bieten, und die sind nicht völlig aus der Welt. Es gibt sehr, sehr viele Vorteile, die andere Unternehmen vielleicht auch bieten. Aber ich möchte betonen, dass der wichtigste Vorteil die Freiheit und Flexibilität ist, von überall und jederzeit arbeiten zu können. Und ich kann Ihnen gar nicht sagen, wie sehr dies das Leben der meisten Menschen auf der Welt verändert, weil es ihnen die Möglichkeit gibt, ihr bestes Leben zu leben, wo auch immer das sein mag, sei es in einem bestimmten Land, in einer bestimmten Stadt, an einem bestimmten Ort. Und auch für Eltern, die Kinder haben, ist es eine große Erleichterung, sie zur Schule zu bringen, sie zu einer Aktivität zu bringen, Zeit mit ihnen zu verbringen, anstatt zu einem Büro fahren zu müssen, weil es ihnen sagt, dass sie dorthin fahren sollen. Das ist wirklich das Beste. Ich spreche also viel über die Vorteile. Und der wichtigste Punkt, den ich sehe, ist, dass man wirklich die Freiheit und Flexibilität hat, von überall aus zu arbeiten.

Sandra Redlich 05:29

Und ist das etwas, das in den letzten Jahren aufgekommen ist, wo die Menschen oder vor allem die Arbeitgeber sehen, dass wir es schaffen können, wenn wir dazu gezwungen werden? Oder ist das etwas, das es schon eine Weile gibt, und die Leute sind erst nach der Pandemie offener dafür geworden?

Lona Alia 05:47

Ja, das ist eine wirklich gute Frage. Ich habe die Fernarbeit Ende der 2000er Jahre zufällig entdeckt. Damals wollte ich unbedingt die Welt sehen. Und so etwas wie Arbeit von überall gab es nicht. Entweder man arbeitet von zu Hause aus, zum Beispiel im Vertrieb, oder man muss ins Büro kommen. Da ich recht erfolgreich war, habe ich meinen Chef davon überzeugt, mich im Sommer von Paris aus arbeiten zu lassen. Damals galt das als eine völlig verrückte Idee: Oh mein Gott, wie willst du denn deine Arbeit machen können? Es sind sechs Stunden Unterschied zur Ostküste der USA. Aber ich wollte es unbedingt machen. Also sagte ich mir: Nein, ich fahre hin, also müssen wir das hinbekommen. Und ich fuhr hin, und ich kann Ihnen gar nicht sagen, wie glücklich ich war, dass ich in Paris die Dinge tun konnte, die ich wollte: in Cafés gehen, wirklich gut essen, in Museen gehen. Aber abends habe ich dann meine Arbeit abgeholt und acht Stunden gearbeitet, um zu zeigen, dass es möglich ist. Und damals war das Internet nicht das Beste. Aber ich war in der Lage, das zu tun. Wenn ich also Ende der 2000er Jahre, im Jahr 2022, in der Lage war, das zu tun, dann sollte es viel einfacher sein. Und es ist wirklich eine Frage, dass die Werkzeuge vorhanden sind. Es ist also etwas möglich, es ist sogar sehr gut möglich. Und die Pandemie hat alle gezwungen, es zu versuchen. Und wir haben gesehen, dass es nicht nur effizienter ist und die Leute viel mehr Arbeit erledigen können. Es ist auch besser für viele Menschen. Ich möchte jedoch betonen, dass Heimarbeit nicht dasselbe ist wie Arbeit von überall. Viele Menschen setzen diese beiden Dinge gleich. Und das ist nicht richtig, denn Heimarbeit kann nicht so viel Spaß machen, wenn man sie die ganze Zeit macht. Man muss also beides trennen und sagen, dass man in der Lage sein sollte, von überall aus zu arbeiten, wo man will. Ob das nun ein Büro ist, ein Co-Working Space, ein Ort auf Bali, in Portugal, wo auch immer Sie glücklich sind. Das sollte die Norm sein.

Sandra Redlich 07:59

Was ist mit Menschen, die vielleicht nicht zu 100 % daran interessiert sind, vollständig aus der Ferne zu arbeiten, oder die vielleicht eher an anderen Vorteilen interessiert sind, wie z. B. der Flexibilität bei der Wahl der Arbeitszeiten? Oder vielleicht auch, wenn wir über Vorteile sprechen, ein großer Teil davon sind auch finanzielle Vorteile. Und wir haben gesehen, dass sich die Vorteile in Bezug auf das Büro und das alte "Oh, du hast einen Obstkorb und bekommst die neueste Technologie" verändert haben, das ist für viele Leute nicht mehr so attraktiv, weil wir nicht mehr vollständig im Büro sind. Aber vielleicht sind wir auch nicht ganz ferngesteuert. Was sind also andere Vorteile, die wir anbieten können, um sicherzustellen, dass wir die besten Talente, die wir haben, behalten und die besten Talente, die wir haben wollen, anziehen?

Lona Alia 08:48

Das ist eine gute Frage, und aus Umfragen weiß ich, dass die wichtigste Leistung, die fast schon eine Grundvoraussetzung ist, natürlich die Krankenversicherung ist, einfach um sicherzustellen, dass man versorgt ist, wenn etwas schief geht, und dass man nicht gestresst ist, wenn man all diese Rechnungen hat. In den USA bieten wir diese Leistung in großem Umfang an. International ist sie jedoch nicht üblich. Viele Leute, die über Lano einstellen, denken vielleicht nicht an eine Krankenversicherung, aber es ist ein Vorteil, für den die Leute ihren Job verlassen, weil ein anderes Unternehmen diese Art von Leistungen anbietet. Für Start-Ups und Scale-Ups möchte ich daher betonen, dass ihre Talente nicht zu den größeren Unternehmen abwandern, weil sie diese größeren Vorteile bieten. Stellen Sie sicher, dass Sie zuerst die Krankenversicherung prüfen, denn das ist etwas, das eine Grundvoraussetzung sein muss. Und dann gibt es noch so viele interessante Zusatzleistungen. Eine weitere tolle Sache, die wir bei Safetywing haben, sind diese jährlichen Team-Klausuren. Wir machen sie viermal im Jahr. Die letzten waren in Slowenien, Mexiko, Costa Rica und im Oktober geht es nach Bali. Das macht also wirklich Spaß. Und sie sind fast wie ein halber Urlaub, halb Arbeit. So können sich die Teammitglieder besser kennen lernen, zusammenarbeiten und sich verbinden, so dass sie den Rest des Quartals diese Verbindung aufrechterhalten und wirklich gute Arbeit leisten können. Und das hat sich für uns wirklich bewährt. Aber es gibt auch so viele andere Vorteile, die Spaß machen. Es gibt z. B. Plan-Abonnements, die wir auch haben. Es gibt natürlich unbegrenzten Urlaub, und ich möchte betonen, dass man zumindest einen Mindesturlaub haben sollte, weil unbegrenzter Urlaub in manchen Fällen zu keinem Urlaub führen kann. Also ja, das wäre großartig. Wir haben einen Mindesturlaub von 20 Tagen im Jahr, das sind vier Wochen. Den Rest kann man natürlich nehmen, wann immer man will, und wie Sie sagten, jederzeit arbeiten. Wir empfehlen, in den europäischen und amerikanischen Zeitzonen zu arbeiten, weil das für alle im Team am besten ist. Die asiatischen Zeitzonen sind ein bisschen schwierig, wie ich bei Ihnen in Melbourne sehe. Man müsste nämlich nachts aufstehen. Und das ist vor allem für Familien mit Kindern nicht gerade förderlich. Und doch gibt es so viele tolle Dinge, wie zum Beispiel ergonomische Geräte. Kann man die Ausrüstung zu Hause bereitstellen, damit die Leute es bequem haben? Könnte es der Zugang zu Lernplattformen sein? Oder vielleicht ein Budget, das man selbst aufbessern kann? Psychische Gesundheit, Fitnesskurse, Kinderbetreuung, Essen und Trinken, Hauslieferungen, Eheberatung. So viele Dinge.

Sandra Redlich 11:51

Wie finden Sie bei all diesen Dingen heraus, welche Vorteile Sie Ihren Mitarbeitern am besten bieten können? Oder vielleicht auch für einen neuen Mitarbeiter, den Sie anwerben wollen?

Lona Alia 12:02

Wir haben etwas herausgefunden, das bei uns sehr gut funktioniert. Wir machen es so, dass wir an bestimmten Donnerstagen, an denen wir ein Strategieteam-Meeting haben, ein Problem lösen, das ganz oben auf der Agenda steht. Nehmen wir an, es geht um Leistungen, und die Mitarbeiter möchten diese prüfen und darüber abstimmen, was die besten Leistungen sind. Wir erstellen ein Arbeitsblatt, teilen uns in Gruppen auf und machen ein Brainstorming, das wir mit anderen teilen. Und dann listen wir alle Vorteile auf, es können 100 sein, die auf der Tabelle stehen. Und dann stimmen wir unabhängig voneinander auf einer Skala von 1 bis 9 über alle ab. Dann stellen wir eine Rangfolge auf und stellen fest: Welches waren die drei wichtigsten Vorteile, nach denen die Leute im September 2022 gefragt haben? Und dann überprüfen wir sie alle sechs Monate. Nehmen wir also an, wir haben all diese tollen Vorteile. Wir sehen: Okay, wir können natürlich nicht alle anbieten. Aber was sind die wichtigsten für die meisten Leute im Unternehmen? Auf diese Weise kann man von unten nach oben und nicht von oben nach unten vorgehen. Und das ist etwas, das in unserem Unternehmen sehr gut funktioniert, und die Mitarbeiter sind sehr zufrieden mit den ausgewählten Leistungen.

Sandra Redlich 13:28

Heißt das, dass Sie sich regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern und dem Team austauschen, um zu sehen, was Sie von dieser neuen Leistung halten? Wie fühlen Sie sich? Gibt es noch etwas, was Sie sich wünschen würden?

Lona Alia 13:42

Ja, wie ich bereits erwähnt habe, machen wir das mindestens zweimal im Jahr, also überprüfen wir sie. Aber wir lösen sie auch auf viele verschiedene Arten. Wie zum Beispiel Meetings, Sie wissen schon, wie lange sollten Meetings sein? Sollte es eine Tagesordnung geben? Sollen sie synchron oder asynchron sein? Es gibt viele Dinge, die wir gemeinsam als Unternehmen entscheiden, anstatt dass man uns sagt, was wir tun sollen. Und das ist etwas, was wir betonen müssen: Wenn Unternehmen die besten Talente halten und die besten Talente anziehen wollen, müssen sie darauf vertrauen, dass diese Talente auch wissen, wie sie behandelt werden wollen. Man muss ihnen also auf jede erdenkliche Art und Weise zuhören, sei es durch Umfragen, sei es durch diese Art von Brems- und Priorisierungsübungen, man muss das regelmäßig tun, um sicherzustellen, dass man den Puls seines Teams im Auge behält.

Sandra Redlich 14:35

Gibt es irgendwelche falschen Vorteile, über die man vielleicht spricht, Sie wissen schon, Sie hatten das Beispiel, dass wir unbegrenzte Urlaubstage geben, aber Sie müssen auch irgendwie sicherstellen, dass die Leute nicht in die andere Richtung gehen und überhaupt keinen Urlaub nehmen. Oder ein Unternehmen, das sich nur auf die finanziellen Leistungen konzentriert und andere Leistungen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern könnten, nicht in vollem Umfang berücksichtigt und versteht, dass es wichtig ist, eine Unternehmenskultur aufzubauen, in der die Mitarbeiter bleiben wollen und sich geschätzt fühlen. Und auch wenn sie auf lange Sicht einen finanziellen Nutzen daraus ziehen, reicht dies möglicherweise nicht aus, um sie an das Unternehmen zu binden. Unternehmen, die sich nur auf eine Art von Nutzen konzentrieren, könnten also einen Fehler machen?

Lona Alia 15:25

Auf jeden Fall. Und wie Sie sagten, habe ich eine Zeit lang im Silicon Valley gelebt. Ich habe mein Unternehmen dort gegründet, ich habe Geld beschafft. Ich kenne die Kultur also ziemlich gut. Und es war eine Zeit lang sehr beliebt, unbegrenzten Urlaub zu haben. Aber mir ist aufgefallen, dass niemand Urlaub genommen hat, weil der CEO oder die höheren Angestellten keinen Urlaub genommen haben. Das signalisiert dem Rest des Unternehmens, dass wir zwar eine unbegrenzte Urlaubsregelung haben, aber eigentlich niemand Urlaub nehmen sollte. Das ist also ein absolut falscher Vorteil. Und ich würde raten, damit sehr vorsichtig zu sein. In unserem Unternehmen stellen wir sicher, dass jemand, der bis zum Jahresende keinen Urlaub genommen hat, mit ihm spricht und sagt: "Hey, weißt du, du musst das tun, es ist tatsächlich ein Vorteil für dich und das Unternehmen, denn du kommst viel entspannter, ruhiger und voller Ideen zurück, wenn du dich richtig erholst und auftankst. Das ist also definitiv einer davon. Ein weiterer Punkt sind Optionen. Wir haben gesehen, dass Unternehmen ihre Bewertungen aufgebläht haben und dann diese Bewertungen nicht wirklich erfüllt haben. Sagen wir, ein Unternehmen hat 10 Milliarden Dollar ausgearbeitet, was wir im Jahr 2021 gesehen haben, als wir diese extrem hohen Bewertungen gesehen haben, und, wissen Sie, die Aktienoptionen waren wirklich nicht viel wert, nachdem sie diese Umsatzziele nicht erreicht haben. Die Erwartungen waren also: Okay, das Unternehmen ist eine Milliarde Dollar wert, sie sollten 800 Millionen Dollar pro Jahr verdienen. Aber jetzt, im Jahr 2022, sehen wir, dass viele von ihnen diese Ziele nicht erreichen. Ihre Bewertungen gehen also zurück. Und wenn man Aktienoptionen hat, muss man meiner Meinung nach einen bestimmten Steuerbetrag zahlen, auch wenn man sie nicht ausgeübt hat. Das ist ein bisschen chaotisch. Ich würde also sagen, man sollte echte Aktien des Unternehmens haben und nicht bestimmte, ich glaube, man nennt sie Optionen, die man ausüben kann, bestimmte Dinge, vor allem bei Unternehmen, die nicht an der Börse notiert sind.

Sandra Redlich 17:36

Wenn Sie ein Unternehmen sind, das gerade erst anfängt, was können Sie tun, um Ihr Leistungsprogramm zu starten und einzurichten? Offensichtlich gibt es viele, ich will sie mal so nennen, alte Sozialleistungen, auf die man zurückgreift, und es gibt auch bestimmte Mindeststandards, die man je nach Standort einhalten muss, Sie haben die Krankenversicherung erwähnt, in den USA ist sie nicht vorgeschrieben, aber es gibt andere Bereiche, andere Länder, wo sie vorgeschrieben ist. Es ist also ein bisschen kompliziert, eine Auswahl zu treffen, wo soll man anfangen?

Lona Alia 18:11

Ja, das ist eine gute Frage. Wissen Sie, es gibt eine Menge Literatur darüber, Blogs, hilfreiche Stellen, die man sich ansehen kann, aber als Gründer, wie ich selbst, ist es ziemlich einfach, sich umzuhören und zu sehen, was andere Unternehmen tun, denn wir wollen auf Augenhöhe mit dem sein, was andere Unternehmen anbieten, wissen Sie, ein Vakuum sein. So können wir dieses Sozialleistungsprogramm einfach mit dem beginnen, was wir in unserem Kopf haben, denn es ist ein globaler Wettbewerbsmarkt. Wie wir bereits erwähnt haben, muss man sicherstellen, dass man in dem Land, in dem man einstellt, wettbewerbsfähig ist. Und ich denke, dass viele Unternehmen wie Lano, die ja auch Gastgeber dieses Podcasts sind, eine Menge Richtlinien dazu haben, so dass es kein Problem ist, aber wie ich schon sagte, werden Sie in bestimmten Stellenausschreibungen sehen, dass Sie sehen, okay, hier sind die Vorteile, die wir anbieten. Es ist ziemlich einfach, das zu beurteilen und zu sehen: Okay, wenn dieses Unternehmen meinem ähnlich ist, dann bietet es diese Leistungen an. Ich muss ähnliche Leistungen haben, um Talente anzuziehen. Und ja, eine Krankenversicherung ist in vielen Ländern fast schon eine Selbstverständlichkeit. In einigen Ländern ist sie sogar vorgeschrieben, also muss man sich natürlich bei den verschiedenen Ländern erkundigen, aber wenn man sich Unternehmen wie Lano und alle Partner ansieht, kann man sehen, dass es in Ordnung ist. Man kann sehen, okay, Lano arbeitet mit Safetywing zusammen, okay, ich sollte also eine Krankenversicherung abschließen. Lano arbeitet mit einem Unternehmen zusammen, das vielleicht Haushaltsgeräte anbietet, und das kann einem wirklich gute Sachen besorgen. Oh, Lano arbeitet mit XYZ zusammen. Und Sie werden sehen, dass es für Sie sehr einfach ist, weil die Marktplätze, die die Unternehmen auf ihren Websites haben, Ihnen ihre Partner zeigen und Sie das Ökosystem und die Tools, Technologien und Vorteile, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen, verstehen werden.

Sandra Redlich 20:11

Wenn wir uns mit verteilten und dezentralen Mitarbeitern befassen, wie kann man dann ein Sozialleistungssystem entwickeln, das den Bedürfnissen aller gerecht wird? Denn wenn man ein verteiltes Team hat und die Mitarbeiter umherziehen oder auch nur von zu Hause aus oder in verschiedenen Teilen der Welt arbeiten, sind ihre Bedürfnisse natürlich sehr unterschiedlich. Wenn Sie also ein Teammitglied haben, das in den USA sitzt, und ein Teammitglied, das in Deutschland sitzt, dann gibt es zwei unterschiedliche Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen. Sollten Sie ein individuelles Leistungsprogramm aufstellen? Oder ist es wichtig, diese Dinge im Voraus zu bedenken und dafür zu sorgen, dass alle die gleichen Dinge bekommen?

Lona Alia 20:51

Das ist eine wirklich gute Frage. Am besten lassen sich diese Fragen durch Erfahrung beantworten. Deshalb bin ich froh, dass ich aus Erfahrung sprechen kann und ein Team von 170 Mitarbeitern in 52 Ländern habe. Wir sind also in mehr als 52 Ländern vertreten und können mit Sicherheit sagen, dass es bei uns funktioniert. Oder dass wir eine 100-prozentige Mitarbeiterbindung haben, weil wir überall die gleichen Leistungen anbieten. Wir bieten nicht so etwas wie ein Stipendium an, wie es viele Unternehmen für die Krankenversicherung tun, denn ein Stipendium ist nicht gleich, wissen Sie, 100 Dollar für jeden sind nicht das Gleiche für eine Person, die in den USA lebt, und eine Person, die in Italien lebt. Wenn man also etwas wie Safetywing anbietet oder diese Art von Krankenversicherung hat, kann man allen die gleichen Vorteile bieten, unabhängig davon, wo sie leben. Und das ist das Schöne daran, weil wir uns dann gleichberechtigt fühlen, wenn das geschieht. Auch alle anderen Leistungen sind gleich, sie haben einen bestimmten Betrag oder ein bestimmtes Stipendium, z. B. das Bildungsbudget, das einen Betrag von X pro Jahr ausmacht, und das sich nicht ändert, je nachdem, wo man wohnt. Ihr Gehalt ist für alle Mitglieder des Strategieteams gleich und erhöht oder verringert sich nicht, je nachdem, wo Sie wohnen. Viele dieser Dinge haben die Gründer bei der Gründung des Unternehmens festgelegt, was ihnen das Leben sehr erleichtert hat, als wir skalierten. Denn wenn man viele Anpassungen vornimmt und sie pro Standort vornimmt, kann es zu einem logistischen Alptraum werden, wenn man all die verschiedenen Dinge herausfinden muss, die man je nach Standort zu verwalten hat. Ich denke also, dass die Art und Weise, wie wir es gemacht haben, für uns bisher ziemlich gut funktioniert hat. Natürlich weiß ich nicht, wie es in fünf Jahren aussehen wird. Aber ich würde empfehlen, es Ihnen so einfach wie möglich zu machen. So müssen Sie nicht so viel verwalten, Sie müssen nicht so viele Stunden aufwenden und einen Haufen von Personalleitern und Mitarbeitern oder Betriebsleitern haben, die sich mit Dingen beschäftigen, die nicht unbedingt einen Mehrwert bringen.

Sandra Redlich 23:03

Wenn wir über die nächsten fünf Jahre sprechen oder in die Zukunft blicken, ist das eine gute Überleitung zu meiner letzten Frage: Wie können Sie Ihre Sozialleistungssysteme zukunftssicher machen? Und gibt es Vorteile, die Sie aus Ihrer Erfahrung und aus dem, was um Sie herum geschieht, sehen und von denen Sie glauben, dass sie mehr auftauchen werden und es wichtiger wird, sie in Ihr Paket aufzunehmen?

Lona Alia 23:25

Das ist eine wirklich gute Frage. Ich bin selbst eine Art Futuristin, ich liebe es, in die Zukunft zu blicken. Ich kann die Zukunft nicht erraten. Ich mag es, an der Spitze dessen zu stehen, was kommen wird. Und das liegt zum großen Teil daran, dass wir alles, was wir lesen, in uns aufnehmen. Wir schauen uns also Daten oder Statistiken an, wir schauen uns Berichte an und fragen uns: Okay, was passiert mit den Arbeitskräften? Warum gehen die Leute weg? Warum sagen sie, was für sie wichtig ist? Sagen wir, vor 10 oder 12 Jahren habe ich über Fruchtbarkeitsbeihilfen für Frauen gesprochen, damit Frauen ihre Eizellen einfrieren lassen können. Als ich darüber sprach, war das noch kein populäres Thema. Und es war nur unter Gründern oder weiblichen Gründern in San Francisco. Und wir haben diese Dinge diskutiert. Und da fangen diese Dinge an, wissen Sie, wie man eine Saat von sehr vorausschauenden Unternehmen oder Führungskräften oder Gründern oder Angestellten sät, die durch die Gerüchteküche, durch Zwietracht, durch bestimmte Kanäle sprechen. Und man stellt fest: "Oh, wir machen diese Sache in unserem Unternehmen, bei der ein Nebenerwerb okay ist. Oh, die 4-Stunden- oder die 4-Tage-Woche gegenüber einer 5-Tage-Woche. Das sind also Dinge, die von unten nach oben kommen. Und wenn Sie sehen, dass immer mehr Leute sie übernehmen oder darüber sprechen, sollten Sie sie Ihrem Team vorlegen und es darüber abstimmen lassen. So haben wir als Team schon vor Monaten über die 4-Tage-Woche abgestimmt, das hatten wir auf dem Tisch. Bestimmte Dinge, die Sie herausfinden wollen, die in Ihr Universum und Ihren Einflussbereich fallen, sollten Sie Ihrem Team vorlegen und fragen: Ist das für Sie wichtig? Auf diese Weise bleiben Sie an der Spitze. Sie können heute nicht wirklich den Beweis antreten, was in 5 Jahren passieren wird. Aber Sie können tun, was heute gut ist, vielleicht sogar besser, damit Sie die Besten anziehen können, weil Sie so großartige Vorteile haben. Und dann bleiben Sie auf dem neuesten Stand, indem Sie die besten Praktiken, die besten Dinge, die bei anderen funktionieren, einbringen.

Sandra Redlich 25:39

Das ist eine spannende Zeit, die vor uns liegt. Danke, dass Sie uns diesen Einblick in Ihre Welt und Ihre Arbeit bei Safetywing gegeben haben. Und genießen Sie den Rest Ihrer Zeit in Sintra.

Lona Alia 25:50

Ja, ich danke Ihnen vielmals. Es war mir ein Vergnügen. Und wenn jemand mit mir in Kontakt treten möchte, wenn er Fragen hat, geht einfach auf LinkedIn.

Sandra Redlich 25:58

Wir werden diese Links auch in den Show Notes für Sie bereitstellen. Großartig. Vielen Dank, Lona.